生产建设
进入10月份，小庄矿树牢质量意识、严格施工标准、加强质量监管、持续改进提升，全面强化工程质量管理，全力改善安全作业环境，以实干奋进的姿态决战决胜四季度。
树牢质量意识。狠抓工程质量管理是创造安全作业环境的关键所在。该矿牢固树立“向质量要安全、向质量要效益”的作业理念，通过定期开展质量培训和安全会议，强调质量管理的重要性，让职工明白高质量的掘进工程不仅是工作要求，更是对自己和他人生命安全的负责，将质量意识深植每一位职工心中。同时，开展工程质量案例分析，观看工程质量安全事故警示教育片，增强警惕性。设立质量奖励机制，对在质量管理方面表现突出的个人及班组进行表彰奖励，激发全员工作积极性和主动性。
严格施工标准。该矿在掘进施工前，精确测量、科学规划，严格确定巷道的中线和腰线，为后续施工提供准确的依据。详细制定施工方案，明确各个环节的技术要求和质量标准，确保施工过程有章可循，为高质量掘进夯实前期基础保障。同时，规范施工操作，严格按照操作规程进行施工。在掘进过程中，严控掘进速度和断面形状，确保巷道的平整度和垂直度。及时规范支护施工，严抓锚杆、锚索的安装角度、深度和预紧力，对锚杆（索）逐根验收、严控外露、建档储存等，实行支护质量“终身制”管理，坚决做到支护零失效。
加强质量监督。该矿持续建立健全质量监督体系，制定严格的质量检查制度，明确检查的内容、频率和方法。将具备专业技术知识和丰富实践经验的职工纳入质量监督小组，实行作业全过程监控，及时发现和纠正不规范的操作行为，确保所有质量问题能够及时发现和有效解决。同时，在每个施工阶段结束后，进行严格的质量验收，验收不合格的，坚决进行整改。建立质量档案，记录每一个施工环节的质量情况，为后续的质量改进提供依据。
持续改进提升。该矿聚焦问题分析与反馈，定期对掘进施工中出现的质量问题进行分析总结，找出问题的根源和解决办法。鼓励职工积极提出质量改进的建议和意见，形成良好的质量改进氛围。建立问题反馈机制，及时将质量问题反馈给相关部门，聚智聚力优化改进措施，确保以有效的措施将所有问题整改到位。同时，聚焦技术创新与应用，积极引进先进的掘进技术和管理方法，不断提高工程质量和施工效率。鼓励职工通过技术创新和小改小革，解决实际施工中遇到的问题。开展技术研究和项目攻关活动，为质量管理提供技术支持。（李鹏）
编辑：达文娟
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