班组建设

今年以来，铁运分公司按照“三基”建设强化年工作要求，始终把班组安全建设放在首位，从“严、育、清、责”四字发力，夯基固本，真抓实干，激发班组“细胞”活力，谱写出一曲“班组安全建设歌”，不断提升班组安全文化建设和管理水平。

开展“今天我是安全监督员”活动

“严”字作曲，织牢班组安全网

自彬长集团开展强“三基”建设、创建“五好区队、五星班组、五佳员工”活动以来，分公司以“作业标准规范、过程控制严谨、人员行为标准、示范引领显著”为目标，先后制定《班组月度量化考核实施方案》《安全生产班前会制度》等5项制度，使班组安全管理措施更加具体化，促进各班组人员“知责、明责、履责”，提升班组作业现场管控效果及整体管理水平。同时，根据班组岗位不同的特点，开展“今天我是安全监督员”活动，由班组成员轮流担当安全员，通过班后会对当天的安全情况进行讲评，形成良好的班组安全文化氛围。

标准化作业培训

“育”字填词，夯实班组业务基础

一直以来，分公司各单位针对作业标准、现场操作、工作流程以及应知应会等内容，积极开展岗位培训活动，确保执行作业标准不走样，细化、量化班组学习机制，摒弃以往“一锅端”培训模式，常态化坚持“每日一学、每周一案例、每月一考试、每年一比武”以外，组织“沉浸式”安全学习，类比相同工序，代入“典型违章”案例，各岗位作业人员分别对违章情况进行分析说明，通过深入剖析违章要素明确自身反违章方向，进一步增强职工安全意识，筑牢安全思想防线。同时，充分运用网络、学习手册，推行班组“微培训”“班组小课堂”等活动，激发职工学习热情，在收获实操技能的同时，解决日常作业疑问、难点，查漏补缺、常学常新，不断提高班组整体业务水平。

班组军事训练

“清”字定调，强化班组规范管理

“7月25日工作完成情况：一是更换电磁阀密封圈2处；二是电控箱处理完好；三是油温一切正常……”分公司装车班组每天交接班时，班组长将当日工作任务和完成情况以《交接班清单》的方式发到工作群，并在交接班时汇报各项工作完成情况。今年以来，分公司全面推行班组“清单式”管理，各班组长立足实际，以“清单”形式列出工作内容，对于需要长期完成的工作任务，明确时间节点、责任人和完成时间等信息，对于短期完成的工作内容，则每天汇报完成情况，让“干什么、怎么干、干到什么程度”一目了然，形成了“任务有提示、进度有督促、工作有总结”的良性工作机制，强化了班组执行力，让班组管理规范化、简单化，有效解决班组工作职责不清、目标不明、重点不突出等问题，增强班组长的责任意识。

班组绩效考核

“责”字和声，筑牢班组工作根基

今年以来，分公司结合各岗位实际情况，修订完善岗位绩效考核管理制度，制定了《班组积分考核办法》，严格执行月考月兑工作要求，实现个人、班组绩效相结合，构建明责、考责、督责相贯通的闭环机制。同时，车站车间通过加强班组考核，细化考核分配，激发班组人员的工作积极性和主动性，利用本单位光荣榜、宣传橱窗对工作中表现优秀的班组及个人进行大力宣传，并按照班组标准化考核办法进行奖励兑现，以此激励先进，形成动态管理，确保班组建设工作迈上新台阶。（雷霆）

编辑：达文娟