班组建设
今年以来，大佛寺矿综采二队紧扣“三基”建设强化年部署要求，持续深化班组安全建设，进一步创新思路和方式，大力实施班组“四化”管理，有效提升班组综合素质。
班组管理自主化。该队坚持放权到班组，将现场安全管理、生产组织、安全标准化建设等纳入自主管理内容，狠抓各项措施落实，激发全员参与安全管理的积极性和主动性，不断提升班组自主管理效能。生产一班结合自身实际，实施大工带小工、三人为一组的管理办法，每班高质高效完成生产任务；生产二班将成本管理合理分配到各个岗位，与工资挂钩进行奖惩，每月节省大量成本费用。检修班针对班组人员紧张，在完善设备管理考核的基础上，实施“定检、点检、周检”，降低了职工劳动强度，保证了机电设备的安全运转。
培训学习工作化。该队坚持每月结合各班组业务实际，围绕岗位规程、操作流程、设备性能等，制定采煤机、液压支架、刮板输送机等10余个重点工种的学习计划，有针对性地开展培训教育。各班组牢固树立“学以致用”的学习理念，定期开展割煤、移架、电气维修等岗位现场练兵活动，由班组技术骨干，采取现场点评、讲解、授课的方式，加强实践应用能力，不断提高职工综合技能水平。
操作程序规范化。针对各班组职工综合素质参差不齐的现象，该队整理制定了切合岗位实际的实操培训内容，引导广大职工苦练内功、勤练绝活、“上标准岗、干标准活”。制定了跟班队干、班组长、验收员岗位考核“三人会签制”，细化了班组标准化考核程序，逐步使操作程序规范化成为职工的一种自觉行动。
检查考核动态化。该队严抓班组现场动态管理与考核，按照各工种操作规范要求，创新实施“一班三考核”动态管理机制，要求验收员对质量管理做到班前重点梳理、班中动态考核、班后综合评估验收，并与班组整体计分挂钩，实现动态管控，不断提升班组现场质量管理水平。（吴君飞）
编辑：达文娟
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