班组建设

今年以来，胡家河矿紧紧围绕彬长集团“三基”建设强化年工作部署，以建设“金牌班组”为目标，不断提升班组管理水平，激发班组创新创效活力，为矿井高质量发展提供坚实人才队伍保障。

完善班组制度 提升建设水平

为进一步加强班组管理基础工作，全面提高班组人员整体素质，该矿召开专题会议认真部署，从班组现场管理、班组长培养、职工素质提升等方面入手，制定下发《金牌班组及金牌班组长评选管理办法》，不断完善班组考核细则，严格规范班组考评范围和考评流程，进一步加大对金牌班组、金牌班组长的奖励力度，以此激励班组长工作积极性，形成了管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式。以规范班组管理为基础，以提升职工素质为保障，以激活班组内在潜能为核心，不断加大对各区队“班前会督导”，全面提升班组管理水平，推动班组建设向制度化、规范化迈进，促使“金牌班组”建设向更深、更细、更实方向发展。

注重安全管理 强化队伍建设

该矿以安全培训和班前安全思想教育为抓手，强化班组安全管理，不断增强职工安全责任意识，提升职工安全操作、标准化作业、应急处置等能力，持续提高班组安全管理水平。进一步加大班组考核力度，将班组“三违”情况、现场安全情况纳入班组长考核中，促使班组长规范职工操作行为，严格落实班组长现场管理责任。灵活开展业务技能培训，录制自救器实操演练视频，手绘避灾路线……不断提高班组职工安全操作技能。通过区队与班组、班组长与组员逐级签订安全生产承诺书，增强班组成员安全责任感，促使职工抓实安全生产，夯实责任担当，筑牢安全防线。

坚持党建引领 营造良好氛围

该矿大力推进党建工作与班组建设工作深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，常态化开展队长、书记“示范区”、党员身边无“三违”无事故等活动，强化“师带徒、传帮带”，建设一批有特色、有战斗力、有凝聚力的安全型、标杆型班组，不断推动班组建设上水平、基层管理持续上台阶。开展文化阵地建设，通过在生活区、井下施工现场打造形式新颖、色彩鲜明的文化墙和文化长廊，集中展示职工风采，有效营造学习氛围，鼓舞职工发扬“牢记使命、勇于担当、吃苦耐劳、无私奉献、创新发展”精神，全面激发职工干事创业的工作热情。充分利用矿内宣传栏、电子大屏和微信公众号等多种媒介，为职工搭建学习交流平台，广泛宣传劳模工匠精神，努力建立有效的正向激励机制，激发职工创新创效潜能，提高班组创新能力，以党建引领促使“金牌班组”创建工作迈上新台阶。

久久为功方可善作善成。下一步，该矿将继续从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，不断促进班组建设标准化、规范化和制度化，全面激发班组活力，充分发挥“小细胞”作用，谱写胡家河矿高质量发展新篇章，为彬长集团打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业提供队伍和人才保障。（田磊 朱臻）

编辑：达文娟