班组建设

班组是企业推动安全生产的“出发点”和“落脚点”，安全管理水平关系着职工的个人安全，更影响着企业高质量发展这篇“大文章”。进入四季度以来，铁运分公司在强化班组建设上再“加码”，牢树“三严”工作标准，为全年工作任务顺利实现夯实基础。

严学 安全理念入脑入心

“雨雪天气下，调车作业时应注意车辆防溜措施是否严格落实，暴风雨雪天气一定要加强瞭望，环境恶劣时要停止作业并及时汇报。”这是近期分公司各班组开展风险源再辨识活动中的一幕，面对作业中存在的危险源，班组成员分析讨论具体应对措施。

进入四季度以来，为切实提高班组职工的安全意识，分公司开展了危险源辨识专项培训，对如何查找危险源、具体采取怎样的措施等进行了讲解，为各班组开展风险源再辨识提出了指导性建议，进一步让职工在实践中学习，在学习中提升安全意识。截至目前，累计开展各岗位专项培训6次，风险源辨识修改126条，职工安全意识显著提升。此外，各班组内部还坚持开展每日安全宣誓、每日安全问答、每周案例学习，从小处入手，教育引导职工从思想上高度重视安全，为煤炭运输长治久安贡献力量。

严管 安全责任落细落深

分公司坚持从岗位安全责任入手，细化各班组、各岗位成员工作任务及责任，以班组为单位制定网格化管理清单，织密安全网络，构建严密、高效的安全管理责任体系。同时，以安全绩效考核为抓手，将班组绩效和个人绩效挂钩，充分发挥薪酬分配的杠杆激励作用，激发广大职工干事创业的积极性、主动性和创造性，不断提高班组职工履职尽责能力。

此外，分公司以“三小一练”“五小”发明为抓手，深入开展创新创效工作，鼓励各班组利用废旧材料进行二次利用、创新改造，将班组小创新、小发明、小成果完成情况纳入月度党建目标考核，对优秀作品实行每半年一次评比奖励，不断激发全员创新积极性。

严查 安全生产见行见效

“班组是企业安全生产的基础，是安全管理的‘前沿阵地’，只有把班组建设好，才能保持煤炭运输的安全生产和稳定发展。”分公司党总支副书记、工会主席金山说道。

为将安全隐患消除在萌芽状态，分公司坚持将关口前移，在源头管控风险隐患，根据生产实际，要求班组实行安全动态管理，每月对班组级安全基础工作不定时、不定次抽查，结合铁路行业特殊性，在极端天气、重要节假日等关键时段，开展全方位安全大排查，着重检查记录写实、人员防护用品穿戴及安全理论知识掌握等情况，建立隐患问题台账，并对不合格班组进行考核管理，确保隐患整改形成闭环管理。同时，结合冬季特点开展道岔除雪、非正常行车等应急演练，检验各班组成员对除雪设备的使用是否熟练、应急处置措施是否合理规范，有效提升班组自我安全管理能力，全力确保全年各项任务完美收官。（雷霆）

编辑：达文娟