班组建设

今年以来，孟村矿始终把班组建设作为矿井安全生产、提质增效的重要基础，坚持以深化安全自主管理为主线，以打造创新型班组为目的，不断探索班组建设新途径、新方法，为推动矿井高质量发展夯实安全根基。

精益求精 增强班组管控力

“无规矩不成方圆，要走好‘严管’与‘厚爱’两条路，须以考核为导向，调动员工干事创业积极性。”为明确班组安全建设工作职责和安全管理要求，该矿结合矿井实际，制定印发《区队班组安全建设考核办法》，并围绕安全生产、全员创新、降本增效、技能提升、现场管理等重点内容建立班组安全建设考核台账，针对各区队（车间）制度落实、安全管理、设备运行及“四员两长”等情况进行检查考核，从源头加强区队班组安全管理，提高作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进安全生产。

同时，为充分发挥广大职工在隐患排查与风险管控中的主观能动性，该矿强力推行自查自改工作机制，通过在班组设立群安员、青岗员，使“生产作业者”摇身变为“安全带头人”，全力确保矿井安全隐患无处遁形。

精准发力 激发班组新活力

“‘师带徒’是帮助新员工快速成长的一种方式，这种方式既有利于徒弟的进步，也对师傅提出了更高的要求，让师傅与徒弟共同进步、共同提高。”该矿董事长、总经理相里海龙在区队调研时多次强调。

为充分发挥优秀人员、业务骨干的带头模范作用，该矿以“师带徒”促“传帮带”，通过让技术能手、生产骨干和本班组职工结成对子，将技术培训课堂搬到生产一线，快速提高职工处理问题的能力，进一步提升工作效率。同时，该矿以“练、赛、比”相结合的方式，常态化开展岗位练兵和技术比武，不断提高职工技能水平和从业能力，切实为班组创新创效增添新活力。

精耕细作 点燃班组创新力

该矿坚持在“创”字上下功夫，深入开展“修旧利废”活动，鼓励各班组利用废旧材料进行修旧利废、小改小革，对废旧的轮胎、钢管、工具箱、喷头等进行合理改造再利用，使大量的废旧材料焕发出二次生命，从源头上实现了降本增效。同时制定《科技工作管理办法》《关于进一步加强“三小一练”职工素质提升活动的通知》等文件，以区队（车间）为单位，每月按时上报“五小”创新成果，通过对优秀创新成果进行评选、奖励，不断激发职工创新的积极性，让班组建设的行为趋向落到“实”处。

此外，该矿将个人收益与创新达标相对接，对优胜选手给予一定比例的工资上浮，并在今后班组长竞聘和提拔任用方面给予优先考虑，进一步激发班组创新创效新动力。（孙超）

编辑：达文娟