班组建设

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地和基石。今年以来，大佛寺矿进一步规范班组管理，大力推进班组基础建设、基层创建，积极唱响“固化制度流程、优化班组长配备、深化素质提升、强化明星引领”“四部曲”，持续推动班组建设工作迈上新台阶，夯实安全发展根基。

固化制度流程，唱响标准曲

该矿结合实际，科学制定了《班组安全管理制度》《班组长考核办法》《五星班组考核管理办法》等管理制度，对组织领导、管理体系、争先创优等方面做了详细说明，为班组规范管理提供了依据。各区队班组制定并出台了《班前会管理制度》《班组交接班制度》《班组学习制度》等管理制度。各项制度的制定既符合各班组工作实际，又具有可操作性、可执行性，一系列规章制度的建立和措施的实施，形成了指导和约束班组开展工作的法宝，班组建设也呈现出了创建格局多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，有力地推动了区队班组建设的稳步发展。

优化班组长配备，唱响领头曲

班组强不强，关键看“头羊”。该矿以打造“政治强、作风实、业务精、懂技术、会管理”的一流班组长为目标，按照其岗位必须具备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、人文关怀、民主意识等能力要求，通过民主公开方式选举产生班组长。出台了《班组长管理办法》，对班组界定以及班组长任用条件、选拔流程、职责、权利、待遇、考核、聘免等进行了统一规范，要求所有班长必须经民主选举产生。对班组长的任职资格严格把关，同时，工会、人力、安全等部门共同对选举过程进行全程监督，现场计票，现场唱票，现场宣布选举结果，实现了选举工作的民主、公开、公正，保证了班组长队伍的素质。

深化素质提升，唱响“修为”曲

该矿紧紧围绕“创建学习型组织、争当知识型职工”主线，专门针对班组长制定了培训“菜单”，深入开展“学历+技能”双提升工程、“六位一体”全员素质提升工程，定期评选全员创新、“三小一练”“五小创新”优秀成果。分工种组织技术比武、岗位练兵、岗位“双述”活动，持续推进“老带新、强帮弱、部门包区队、区队包班组”人才培养策略，积极搭建技能人才成长通道。同时，适时采取“请进来、送出去”的培训方式，将一些班组长派送到兄弟单位学习或者参加上级组织的班组长素质提升培训班，真正提高班组长素质，以适应班组建设的新需要。

强化“明星”引航，唱响引路曲

该矿以典型示范班组作为突破口和着力点，结合生产、安全、学习、创新等方面，每月开展班组长考核和“五星班组”评选表彰，实施经济激励，每月优秀班组长和“五星班组”全员分别进行奖励，极大地激发了班组自主管理的积极性。同时，每年在全矿范围内评选优秀班组和优秀班组长，制作“明星班组”“明星班组长”光荣榜，在矿区公示栏张贴，进行风采展示。此外，还给予优秀班组长政治激励，一方面将优秀班组长列入重点发展对象，优先推荐入党；另一方面，把工作表现突出、考核成绩优秀的优秀班组长列入后备干部人选，重点培养。公平、公正的“明星”评选、展示，充分调动了广大班组成员的激情和活力，带动了班组综合效能提升的“大干劲”，有效激发了班组活力，稳定了职工队伍，基层管理和基础建设得到进一步夯实和加强，为促进矿井安全高质量发展注入了不竭动力。（马建军）

编辑：达文娟