班组建设

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，抓好班组建设是企业强本固基的一项基础工作。今年以来，大佛寺矿持续深化班组建设工作，全力打造“四型”班组，全面提升班组安全管理规范化、标准化、精细化水平，夯实矿井安全生产基础。

高标准、严要求，打造“安全型”班组。该矿坚持将制度建设作为班组管理和安全生产的主要抓手，结合实际，积极修订完善班组安全建设制度，明确班组长和班组成员安全职责，创新推行“3251班组安全管理模式”，不断规范班组安全管理。持续强化现场管理，严抓班组日常安全生产的每个环节，在班组间比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，推动安全管理从“事后治理”向“事前预防”转变，提升班组安全管理水平。

学知识、强素质，打造“技能型”班组。该矿坚持将职工技能素质提升作为班组建设的关键内容，严抓班组职工安全培训教育，结合生产实际制定班组培训学习计划，采取理论学习与现场实践相结合的方式，分层次、有步骤、有重点地组织班组学习培训，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。不断深化安全形势任务教育，强化安全法规、规程措施及岗位操作标准培训，全面增强职工安全意识，确保“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”。积极为职工技能素质提升搭建平台，常态化开展岗位培训、技术比武、合理化建议、技术革新、“五小”创新等活动，并坚持每月对各班组成员的理论知识掌握程度、操作技能水平、应急处理能力等进行考核，全方位提升职工的技能水平和现场解决问题的能力。

强管理、控成本，打造“效益型”班组。该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚守“节约就是效益、节约就是收入”理念，严抓生产成本管控，持续深化二三级内部市场化管理和班组核算，把节支降耗指标分解到班组，充分发挥每名职工的主观能动性，全力打造效益型班组。深入开展“五小”创新、“三小一练”等活动，鼓励职工不断提高发现问题、解决问题的能力，紧密围绕作业现场开展岗位创新、小改小革和修旧利废，优化技术工艺，提高生产效率和经营管理水平。

凝人心、聚人气，争创“和谐型”班组。该矿持续深化“家”文化建设，在各班组深入开展“职工小家”创建活动，全力营造互敬互爱、和谐融洽的班组文化。持续强化班组民主管理，认真做好班务公开和班组经济分配，做到制度面前人人平等，确保分配公平、公正、公开，切实增强班组凝聚力。不断深化亲情管理，积极在区队学习室打造“亲情寄语”照片墙，常态化组织开展班组集体生日、“六必访六必谈”等特色活动，及时帮助职工解决工作、生活中的困难，在潜移默化中提升职工向心力和归属感，促进各项工作安全稳步开展。（王小东）

编辑：达文娟