班组建设
今年以来，大佛寺矿把提高班组长综合素质作为保障安全生产的重要抓手，积极构建“4321”班组长综合素质能力提升培养机制，全力打造一支精业务、善管理、素质强的班组长队伍，为矿井高质量发展“添力加码”。
构建培训体系，打造素质提升“梦工场”。该矿积极构建“4321”培养体系，聚力攻坚班组长综合素质提升和班组管理方式两大创新，深入推进班组管理文化建设，先后涌现出了“六个一”班组管理法、“三化”班组推进模式等特色亮点。“4”即夯实安全、质量、成本、工效“四个基石”；“3”即紧盯班组长人才队伍素质短板、班组管理难点、班组效能提升“三个聚焦”；“2”即实现班组长综合素质提升和班组管理方式创新“两个突破”；“1”即打造独具特色的班组人才队伍和班组管理文化“一个核心”。
深化学用结合，开辟人才培养“训练场”。该矿严格按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，通过互学互鉴、启发思路，持续提升班组管理水平。先后邀请优秀班组长开展先进事迹巡回宣讲活动10余期，邀请行业相关专家及优秀班组管理人员担任教师，开展班组长综合素质提升培训班15期155人次。同时，积极搭建平台，开展班组实操技术竞赛、岗位练兵、技术比武等活动6场次，参与职工300余人。扎实开展班组长月度考核，累计奖励优秀班组长60余名、处罚不合格班长17人、解聘不胜任班长14人。
以实用为导向，夯实班组管理“硬根基”。该矿修订下发144个岗位标准作业流程，扎实推进“五位一体”全员素质提升工程，每月对全员岗位安全生产责任制、岗位作业标准等进行综合考核，增强员工规范操作、标准作业的意识，矿井“三违”人数同比下降33.4%。大力推行“5+N”安全联保机制，各级管理人员定期和不定期深入班组进行现场指导、督促和检查，为班组建设出主意、想办法，帮助班组解决困难和问题，提高班组日常管理水平，有效激活了班组细胞。以典型示范班组作为突破口和着力点，结合安全生产实际，在全矿范围内评选优秀班组和优秀班组长，同时采取分管领导包保推进、区队选型重点突破、典型经验总结推广等措施，推动形成“一区队一典型、一班组一特色”格局，全面夯实安全生产根基。（杨扬）
编辑：达文娟
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