班组建设

源浚者流长，根深者叶茂。今年以来，文家坡矿坚持将“三基”建设作为推动矿井高质量发展的基础性工作来抓，通过重心下沉抓基层组织，关口前移抓基础工作，以人为本抓基本能力，持续夯实安全管理基础，确保各项工作有序推进，为矿井安全平稳生产提供坚实保障。

打好班组建设“组合拳”。坚持立规在前，确保事事有章可循，引导鼓励各班组充分发挥主观能动性，结合工作实际，务实求真、守正创新，不断完善补充内部管理制度，为安全生产打好制度“补丁”。注重提质增效，力求点点有挖潜，广泛开展合理化建议征集、“三小一练”等群众性创新活动，依托“技术能手+新手”组合模式，打造“老带新”“新助老”的双向学习型班组，激发基层技术创新活力。密织安全网络，保证实时有管控，以班组安全网络建设实施方案为抓手，秉持责任共担、利益共享基本原则，将安全生产责任层层压实到区队、班组、个人，形成纵向到底、横向到边的网络体系，筑起人人参与、人人尽责的安全防线。

夯实安全管理“压舱石”。积极践行“四下基层”，深入实施“四级宣讲”，准确把握基层工作的最新动态与核心问题，为安全管理晋位升级提供切实依据。深化安全教育，学习宣贯两办《意见》“八条硬措施”《煤矿安全生产条例》，贯彻落实“44233”现场安全管理法和“1346”安全管理理念，筑牢时时安全、事事安全、处处安全的思想堤坝。总结文矿经验，改进工作方法，创新提出“2+6+19”全域全流程一线防控安全管理工作法，以19项具体措施严格把好“安全六关”，从源头上防范化解各类风险问题。健全完善安全联保管理法，积极构建“家庭、职工、企业”三级安全联动体系，加强对职工“八小时”以外的关怀和管理，确保每班每位职工以“满格状态”上岗，以“奋进姿态”工作。

聚焦素质提升“主阵地”。持续优化矿井综合素质提升管理体系，构建形成自主培训与实操培训相结合的人才培养机制，既坚持问题导向，确保职工分层次、分岗位接受针对性培训；又运用技术手段，让职工更加生动、直观地提升技能水平。实施“以赛代练”人才培养战略，每月举行一场单一工种技术比武，每年组织一次涵盖全工种的技术大比武，为职工搭建展现风采、提升技能的平台，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。准确把握职工素质提升同职工权益维护之间的辩证关系，依托“学历提升+技能提升”两翼同频共振和“岗位津贴+技能津贴”双轮驱动激励机制，推动职工与企业同发展、共进步，切实锻造一支素质过硬、能力精湛、本领高强的“文矿铁军”。（唐建欣 韩炳萱）

编辑：达文娟