班组建设

班组是现场管理的核心，更是企业高质量发展的基石。一直以来，铁运分公司立足重点，突出创新，扎实推进班组建设，着力提升班组安全管理水平，有效促进了煤炭运输安全、高效发展。

树理念，打通安全生产“最后一公里”

班组安则企业安，安全关键在班组。近年来，铁运分公司始终坚持“安全第一”理念，制定印发了《班组安全网络建设办法》《班组安全教育管理制度》等多项规章制度。通过班前会、安全教育培训等多样化的方式，不断增强职工的安全意识。据统计，今年上半年，分公司共举办“铁运小课堂”6期，NOSA安健环体系专题讲座3场次。

在现场安全管理中，分公司充分发挥班组长在安全生产指挥和班组管理中的“兵头将尾”作用，要求班组长在生产过程中主动落实“44233”现场安全管理法，积极开展隐患排查治理，对于发现职工的不安全行为、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教，做到“上标准岗、干标准活”，切实提高全员安全操作行为管控的针对性和实效性，为铁路运输安全高效生产奠定良好基础。

重实践，奏响技能成才“最强音”

实践是提高职工技能的有效途径，分公司不断创新培训方式，“线上”完善职工网络学习平台，通过“全员安全考试”在线平台，坚持开展每日一题、每月一考等活动；“线下”将日常培训课堂搬到一线、搬到现场，进一步提升全员岗位知识、技能水平，并畅通技能提升平台，推荐优秀选手参加更高层次的技能竞赛，鼓励职工学在班组、练在班组，使班组成为成长的“孵化器”。

与此同时，依托“技术能手+新手”组合模式，打造“老带新”“新助老”的双向学习型创新型班组，不断提升班组成员的创新意识和“传、帮、带”精神，营造提质量、增效率、降成本的浓厚创新氛围。据统计，上半年，车站车间班组共完成全员岗位创新24项，创新成果丰硕。

严管理，构建安全生产“防护网”

分公司始终将“严、精、细”管理作为班组工作的核心，通过严抓现场交接班制度、加强班组长队伍建设、落实安全生产责任制等措施，不断提高班组的管理水平和安全生产能力。同时，分公司还注重班组文化的塑造和培育，通过开展班组民主会议、评选“周星级员工”及“五星班组”等举措，激发班组成员的集体荣誉感和归属感，增强班组的凝聚力和战斗力。

此外，分公司大力推行班组安全网络管理模式，班组内每三人为一组，划分若干个网络安全小组，实施“安全连带处罚制”，三人中如果有一人发生违章行为，另外两人一同承担责任。此举措的实施让班组“三违”率持续下降，筑牢了安全生产“第一道防线”，充分激发了班组建设在推动企业高效发展中的安全“源动力”。（雷霆）

编辑：达文娟