班组建设

生产千条线，班组一针穿。今年以来，孟村矿将班组建设作为实现安全生产、提质增效的重要抓手，下足功夫、做实文章，让“小细胞”释放“大能量”，着力打通矿井安全生产“最后一公里”。

建章立制，强化班组建设“引导力”。

“一月份，我们班组以97.5分的综合成绩排名全矿第一，还取得了彬长公司‘五星班组’荣誉称号！”该矿综掘一队检修班班组长池海龙高兴地说。

求木之长者，必固其根本。“班组安全建设”是为最大限度调动职工积极性和创造性的管理手段，该矿从班组长管理、制度建设、安全管理、生产管理、素质提升、文化建设六个方面对班组进行考核，并通过打分排名、兑现奖励、风采展示等方式，充分发挥绩效“激励棒”作用。同时，每季度根据班组月度考核排名情况，分别在采煤、掘进、机运、治灾四类区队中各评选出1个“银牌班组”，每半年对连续3个月获得“五星班组”且完成安全生产任务的授予“金牌班组”称号，分别给予班组成员1000元、2000元的奖励，形成了示范引领、比学赶超的良好局面，真正让“班组安全建设”在矿区落地生根。

精益管理，提升班组建设“内驱力”。

“班组长的能力事关班组凝聚力、向心力以及战斗力，我们要高度重视班组长的选用、培养工作，多举措全面拓宽‘兵头将尾’的成长路径。”该矿党委副书记、工会主席周培良在二月份政工例会上对班组建设提出要求。

该矿坚持职工推荐、民主考察、公开选聘、培训考试和任前公示程序，定期组织开展班组长业务培训，不断提升班组长队伍业务能力和管理水平；严格执行交接班制度，坚持班中隐患动态检查，充分发挥班组长现场监管作用；狠抓当班作业进度和施工质量，规范作业质量验收标准，确保生产全过程动态达标。同时，对于班组出现工伤事故或严重“三违”的，将从上至下追究落实相应责任，并作为“五星班组”评选的否定项，促使班组成员形成“自己的安全自己管，别人的安全也要管”的思维，全员抓安全意识得到了大幅提升。

技改创新，激活班组建设“新活力”。

用“蓝领创新”加快新质生产力是开展“三小一练”职工素质提升工作的首要任务，该矿结合创新工作室大力开展职工技改创新活动，掀起了一波“工器具革新”热潮。

防冲队自制煤粉收集器，克服了以往钻屑法取煤粉收集数据不准确的弊端；探放水队改造伸缩管钳，使得井下预抽孔施工作业期间拆卸钻杆更加便捷；巷道维修队结合现场实际，制定设备润滑“五定”图表及油脂管理制度，为设备安全高效运转提供了维护保障；机修车间创新放油装置，有效降低了职工劳动强度，大幅提升了工作效率……一月份以来，各班组“三小一练”项目成果上报30余项，解决了诸多制约安全生产的痛点、难点问题，矿井迸发出源源不断的创新活力。

开局即起步，起步即冲刺。新的一年，孟村矿将持续把班组建设作为安全生产的“前沿阵地”，用新思路、新途径、新方法让“基层细胞”迸发出“大能量”，全力推动班组建设提档升级，为矿井安全高质量发展夯基础、添动能、激活力。（孙超）

编辑：达文娟