班组建设

开年以来，胡家河矿不断探索班组建设新思路、新方法，在班组建设上下足功夫、做实文章，在安全教育、人才培养、降本增效等方面持续发力，进一步激发班组安全管理活力，筑牢矿井安全生产防线。

加强安全教育，在“细”上下功夫。该矿进一步修订完善《班组安全建设管理制度》，明确班组长及各工种的安全职责，将班组安全工作细化到每一个区域、每一个岗位、每一名职工，通过将职工的不安全行为、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教，实现了职工“上标准岗、干标准活”，有效规范了职工安全操作行为。同时，建立“班前会+风险预判”模式，通过增设“安全预想”环节，提前对当班作业内容进行动态分析，确保全员对安全风险超前预判，对各类隐患心中有数、手中有策，真正做到安全思想教育入耳、入脑、入心。此外，该矿充分发挥每日一题、每周一学、每月一考的安全培训教育作用，不断提高职工应知应会、隐患识别、自保、互保和联保能力，营造良好的安全生产氛围。

孵化人才培养，在“优”上下功夫。为进一步提高职工操作水平，全力打造“技能型”班组，该矿不断拓宽培训思路、创新培训形式，以提高职工应知应会和现场操作能力为目的，把岗位需要和职工需求作为培训“风向标”，建立“订单式”培训机制，按照职工干什么就学什么，需要什么就开设什么课程，让职工根据所需自助“点餐”，并邀请劳模工匠、技术“大拿”、业务骨干进行“点对点”指导、“面对面”培训，把“问题”当“教材”、把“难题”当“课题”，实施精准培训。此外，严格遵循“培训到班组、实操到现场”的理念，紧盯“实战”练兵，注重技能提升，扎实开展“师带徒”“老带新”、技能比武、现场实操等活动20余次，不断提升全员操作水平和专业技术能力，培育出一批“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才。

强化成本控制，在“降”上下功夫。该矿以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，以班组为单元，深挖内部潜力，积极推行“班组成本核算”，引导全员在“降本”上下功夫，在“增效”上想办法，将材料消耗、设备维修等指标分解到班组，实行月度考核，节奖超罚，切实将成本指标细化到班组、落实到个人，增强职工节约意识。充分挖掘全员回收复用、修旧利废潜力，设定物资回收范围和单价，建立“废旧物资回收台账”，鼓励班组对废旧材料修复再利用，将奖励落实到个人，最大限度节约挖潜。同时，大力开展“三小一练”“五小”创新、“小改小革”技术革新活动10余次，鼓励职工在各自岗位上动脑筋、想办法，切实做到“小制造”实现“降成本”“小项目”撬动节支降耗“大杠杆”，实现效益最大化，为矿井高质量发展提供“源动力”。

起于微末，发于华枝。下一步，该矿将进一步挖掘基层班组潜力，持续探索班组建设的新思路、新方法，不断提升班组建设层次，丰富班组建设内容，将基层班组建设水平推向新高度。（朱臻 高富鹏）

编辑：达文娟