基层动态

锐意进取争一流 踔厉奋发攀高峰

2022年1月份，文家坡矿综掘四队以“争创一流掘进队伍 打造文矿单进标杆”为目标，强化安全管理，科学组织生产，月度进尺、工程质量、安全生产标准化等工作全面过硬，安全高效完成进尺228米，超出计划75米，完成率达152%，荣登彬长公司智能掘进竞技台1月份光荣榜。

全员培训强基础，综合素养稳提升。该队紧紧围绕打造“高技能职工队伍、高素质技术队伍、高水平管理队伍”的目标，大力实施全员综合素质提升行动，管理人员带头开展“学业务、学技术、学管理”活动，进一步掌握工艺、流程、措施及标准，不断提高发现、沟通、协调、解决问题的能力，为掘进各项工作高质量开展筑牢了基础。月初精心编制培训计划，以岗位练兵、技术比武、岗位标准化作业流程考核、岗位风险源辨识等工作为抓手，按照“干什么学习什么、缺什么补什么”的原则，针对性开展技术培训、技能培训、实操培训，在区队营造了全员“学业务、钻技术、练本领、提素质”的浓厚氛围，职工安全意识、技能水平显著提升。

正向激励聚合力，干事创业有劲头。实施正向激励机制，每月对安全生产无“三违”、巷道掘进质量好的班组奖励500工分，倒逼各班组比标准、赛质量、赶进尺、保安全，进一步激发了职工的劳动热情和工作积极性。扎实开展“师带徒”活动，将“徒弟”日常工作表现、技能水平提升、有无“三违”行为作为“师父”月度考核的硬指标，每月对责任心强、帮带效果好的“师父”奖励100工分，不断提升“师父”的责任心和责任感，切实推动“师带徒”活动走深走实。正向激励制度出台后，班组干劲十足、师父认真负责，不仅增强了班组的战斗力和凝聚力，提高了新工的综合素质，还实现了单进水平稳中向好、工程质量全面过硬、安全生产有序推进。

工作样样有标准，严抓细管重落实。该队以安全生产标准化工作为抓手，依托“干部上台讲安全”活动，每周三组织职工认真学习《掘进精品化工程》等规章制度，学习结束后随机抽查学习内容，确保职工熟知施工工序和工作标准，达到人人学标准、懂标准、用标准，做到上标准岗、干标准活，不断推动安全生产标准化工作深入推进。在现场管理中，充分发挥“四员两长”现场安全管理核心作用，要求巷道管线、皮带、风筒必须平直，文明卫生、设备器材、物料码放必须合规达标，作业风险、安全隐患必须全面排除，为打造精细化、标准化、规范化的精品掘进工作面筑牢了坚实的基础。要求全员做到材料零浪费、物资全回收，每天班前会对需要回收的设备、配件和材料进行安排部署，及时组织人员回收升井进行修旧利废，有效减少了新材料投入和成本支出，在区队形成了崇尚节约、全员创效的浓厚氛围。

超前谋划定目标，加强管理争一流。该队持续细化深化“超前、精细、精准、精益、创新”五项管理，在安全管理、单进水平、工程质量、“五小”创新等工作中下足“绣花”功夫，月初根据矿井制定的月度生产经营计划及时召开动员会，超前对月度任务进行层层分解，倒排工期为各生产班组“量身定制”每班单进计划表，要求班组长和管理人员“挂图作战”，确保每班单进目标顺利完成，为高质量、高标准超额完成月度任务夯实了根基。

劳动组织严格按照规程措施和生产技术要求执行，根据职工特长和技能水平科学分配工作岗位，根据当班工作量合理领用材料配件，力求做到人尽其才、物尽其用。每周召开总结分析会，对影响安全施工和制约单进水平的各类因素进行研判，超前制定安全措施和整改方案，确保掘进工作安全高效推进。（杨楠 甄景林）

编辑：弯桂清