基层动态
1月份，小庄矿以打造快掘队伍为抓手，通过机制保障、政策激励、接续优化、强化责任等方面措施，树立超前意识和系统思维，全矿干部职工凝心聚力，攻坚克难，当月计划进尺600米，实际完成637米，完成率106%，荣获彬长公司“智能掘进竞技台”矿井竞技第二名。
机制保障，全面提升单进水平。该矿成立以矿党政主要领导为组长，其他班子成员为副组长的采掘接续领导小组。以生产技术、灾害治理、设备革新、材料保障为管理体系，负责各项技术方案及专项措施制定、审查、实施及材料设备配件的供应。定期召开生产协调会，协调生产中存在的问题及措施落实情况。
政策激励，深挖单进提升潜力。制定下发了《关于开展掘进安全生产组织水平提升专项活动的通知》文件，从制度上消除平均分配的方式，牢固树立多劳多得的理念。在月度计划安排中，设立计划目标、奋斗目标、创新目标，分层次激励基层职工积极性，充分发挥班组生产组织管理水平和安全保障能力，确保月度进尺目标安全顺利完成。
接续优化，打造队伍无缝衔接。结合2022年度生产任务计划，以疏通外围巷道、优化运输系统路线为生产布局调整理念，优先完成工作面外围巷道施工，为顺槽快速掘进打下坚实的运输系统。根据月度任务，由生产副总经理组织及时召开生产计划三级准备会，从系统优化、设备、工器具准备、人员调整、队伍协作等方面，统一协调，精心安排，并制定施工准备清单，明确时间，确保各项工作落实到位。
强化责任，夯实各项保障能力。该矿始终将安全保障责任、辅助系统保障责任、工程质量保障责任放在首位，通过严把工程设计关，规程、措施关，开工准备关，过程控制关，验收考核关“工程质量过五关”管理法，坚持工程质量一次到位，推动质量达标。通过加强主运输系统、主提升系统、洗选系统等主系统检修维护，消除系统故障，确保系统运行正常。同时，持续夯实各掘进队伍安全管理第一主体责任，把安全工作落实、安全环节强调、安全事项盯防作为班前、班中工作重点，提高跟班队干、班组长安全保障意识，为单进水平提升夯实了安全基础。（张小宇）
编辑：徐超
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