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4月5日，大佛寺矿开展内部市场化管理内部对标及经验交流活动，旨在发挥标杆引领作用，进一步促进内部市场化二三级市场规范运行，全面提升矿井经营管理水平。该矿领导班子成员，各副总师及各部门、各区队负责人和内部市场化管理业务人员参加。
“我们积极鼓励职工参与回收复用与修旧利废，1至3月份修复各类蝶阀391台、各类螺栓3218条、各类连片4898片、315PE管147米、各类抱箍1412副，共计节约成本291441.27元。”
“我们将内部市场化与安全管理相结合，制定隐患排查奖励制度，一季度共发现隐患2221条，兑现奖励11745元，在促进隐患排查治理工作的同时，职工也得到了实惠。”
“实施胶轮车内部市场化以来，我们积极推行人车包班制，由班组内部协调抽调人车司机，实行交叉式拉运，在完成人员运送任务的同时，大幅提高了生产效率”。
对标交流中，该矿瓦斯抽采队、通维队和运输队通过PPT图文展示的方式，先后分享了内部市场化二三级市场运行过程中的先进做法和经验。参加人员结合各自区队实际进行了探讨交流，并纷纷表示，将积极向先进区队学习，进一步提高认识、统一思想、坚定信心，不断提升区队二三级内部市场化管理水平。
该矿董事长、总经理王建辉作总结讲话，就持续抓好内部市场化管理工作提出具体要求。一是在“责、权、利”三个方面持续发力，将工作任务、材料消耗等落实到班组和个人，切实提高区队二、三级市场实效性。二是强化过程管理，及时查漏补缺，做到芝麻、西瓜一起抓，提高区队管理水平。三是强化标准意识，抓好职工素质提升、修旧利废、开源节流等工作，杜绝不达标工程出现，减少不必要的人力、物力和财力浪费。四是积极顺应高质量发展要求，各部门、各区队要以此次对标交流为契机，在安全生产、经营管理等方面再加强 、再提升、再创新，不断健全完善内部市场化体制机制，全面提升经营管理水平。（高飞）
编辑：徐超
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