基层动态

安全生产事关人民群众生命安全，事关地区和谐稳定发展大局。做好安全生产工作，利在当代、功在千秋。近年来，党和国家越来越重视安全生产工作，无论是从政策上、法规上、监管上，都更加健全完善。对煤矿企业来说，这既是做好安全生产工作的根本要求，又是做好安全生产的红线底线。习近平总书记指出：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。习近平总书记的重要批示，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对安全生产工作的高度重视，充分彰显了人民至上、生命至上的执政情怀，为我们统筹发展和安全、做好新时代安全生产工作提供了根本遵循。

彬长矿区水文地质条件复杂，作为彬长矿区五大骨干矿井之一的胡家河矿，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等多种灾害交织叠加，被国家矿山安全监察局定位为灾害“最重”矿井。近年来，胡家河矿高度重视风险超前管控和灾害超前防治，特别是今年以来，在系统梳理以往经验的基础上，形成了一套符合矿井实际的安全管理工作理念，探索出了一条多种灾害同防同治的新途径，全面提升了矿井安全管理水平和抗灾治灾能力。

牢固树立全员安全发展理念。全矿上下以习近平总书记关于安全生产工作的系列重要讲话、重要论述、重要指示批示为指针，认真落实上级关于安全生产的工作要求，时刻绷紧思想之弦，正确处理安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，在安全上始终坚持居安思危、未雨绸缪，进一步强化红线意识、责任意识、担当意识，以“时时放心不下”的责任感，层层压实责任，真正把安全生产工作放在心上、抓在手中、落在行动上，自觉严防“黑天鹅”“灰犀牛”。

建立健全安全生产制度体系。制定了涵盖安全管理、生产经营、灾害防治、人员培训、队伍建设等全门类的规章制度体系，并依据新的《安全生产法》，对各级人员的岗位安全生产责任制进行了全面修订，矿级领导带头背诵，形成了人人熟知和背诵安全生产责任制的浓厚氛围，进一步明确了各层级各岗位人员的安全生产职责，形成涵盖全员、全过程、全方位的安全责任网络。其次推行安全目标管理，年初逐级签订安全目标责任书，通过分解指标，把责任和压力传递到每个职工。 　　

深入开展安全生产标准化达标。以创建安全生产标准化一级矿井为目标，围绕通风、地质、采煤、掘进、机电、运输等9大专业，进一步细化标准化考核办法，大力开展“精品巷道”“精品硐室”“精品工程”“精品掘进工作面”“精品采煤工作面”创建，全流程动态保障各项工程的安全和质量，全员始终坚持“上标准岗，干标准活”的状态。通过理念引领、安全承诺、重点推进、责任清单、监督考核等方式，抓实抓细抓好持续改进，推动安全生产标准化由静态达标向动态达标、由点线达标向全面达标、由检查型达标向制度型达标转变。

扎实推进“双重预防”体系建设。始终围绕“抓系统、控风险、除隐患、防事故、促发展”总体思路，采取“总经理牵头月度隐患排查+各专业日常专项检查+管理人员跟班巡查+区队辖区排查+零点行动检查+网格化巡查”等方式，组织各级管理人员分别从安全管理、机电运输、顶板管理、灾害防治、系统保障等方面开展全方位、地毯式风险辨识和隐患排查，进一步强化重大安全风险管控措施落实，实现把风险管控在隐患前面、把隐患消除在事故发生前面，有效提升安全生产整体防控能力。

持续加大各类灾害精准防治。坚持“依靠科技、源头治理、标本兼治”的治灾思路，把精准治灾作为安全管理的重中之重，坚持重大灾害超前治理、区域治理、综合治理。适时废旧革新，以引进超高压水力割缝技术为契机，不断丰富和探寻瓦斯、冲击地压等灾害同防同治的技术手段，极大提升矿井防灾抗灾水平，同时在防灭火等方面取得突破性成果，助推矿井灾害综合治理能力不断提升，形成了一套适合治理矿井多元灾害的经验成果，即“3456”冲击地压防治管理体系及“1251”监测预警管理模式，“12235”强冲击地压条件下瓦斯防治技术体系，“1236”自然发火综合防治体系，“1234”水害防治管理理念及“一查二探三分析、四定五建六提升”的防治水工作法。

大力推进科技创新战略体系支撑。紧密围绕“科技兴企”战略，通过产学研相结合，加强科研项目、科技资金、知识产权、科技人才以及职工技术创新管理，大力推进科技引领、创新驱动，显著提升创新能力。通过开展全员“五小”创新，首席职工、首先技师、首席工程师评选，聚焦培育全员创新意识、激发创新潜能，形成人人都是创新主体的浓厚氛围。诞生实用新型专利22项，其中3项已获国家知识产权局授权。收集全员创新项目253项，评审成果93项，累计奖励职工45.5万元。连续3个季度获公司智慧创新竞技台第1名。

全面强化全员安全素质提升。高度重视安全教育培训，充分利用理论、实操以及多媒体培训，广泛开展安全事故警示案例大讨论、大反思，让安全意识根植职工心中。同时构建公司、部门、区队、班组“四位一体”的安全管理网络，推行“区队自主+班组自治+职工自律”的管理机制，在实践中形成了以“六抓六一律”为统领，以“三个必须停、三个要安全、三个为什么、三个高标准、三个珍惜”为主要内容的安全管理理念体系，达到了以培训教育“重”安全、以理念引领“树”安全、以责任落实“强”安全、以深化双防“控”安全、以灾害防治“保”安全、以违章治理“固”安全的目的。“三违”较去年同期下降了62%，为顺利完成年度目标奠定了坚实基础。

全面打造“智慧矿区”建设升级版。紧扣“智能矿井、智慧矿区、一流企业”创建目标，引进彬长首台硬岩掘进机“彬长奋进号”，实现了硬岩条件下的快速掘进；引进综采工作面墩式支架、横向自移单元架、防冲超前架等设备，提升矿井灾害防治水平；引进巷道修复机、挖机、管路安装车、喷浆机器人等新设备，提升矿井机械化水平；引入快掘集控系统，实现掘进工作面远程集中控制及视频监控功能；完成压风供水管路远程监测及煤流自适应系统建设，实现压风、供水及煤流系统精准监测。今年累计建设完成变电所等11个集中控制辅助系统、1个智能化采煤综放工作面、1个智能化快速掘进工作面，智能管控平台实现数据融合及运营一体化管控，实现减员增效。

安全生产基础保障能力不断提升。扎实开展“文经我手无差错、事交我办请放心”“矿兴我荣、矿衰我耻”活动，系统推进顶板管理、机电运输、供电安全等专项整治，通过挂图作战、走动式管理和定期考核通报，全矿干部职工安全履职能力、业务保安能力、安全系统治理能力、抓“三基”促落实能力显著增强。同时用足用好国家政策，加强安全费用提取使用，实现被动式管理向主动管理的转变，促进了现场本质安全环境不断改善。今年以来，通过思路创新、管理创新、技术创新、制度创新、方法创新、机制创新等一系列工作，实现了风险管控、过程保安和精准治灾，打造了创新驱动发展“新格局”，锻造了全员创新“强磁场”，畅通了安全发展“快车道”。（张红卫）

编辑：弯桂清