基层动态

最近我认真拜读了《做最好的中层》一书，该书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”“怎样做”和“怎样超越”，为中层摆脱困境提供了行动指南。读了以后，我有了很深的体会与感悟。

一个好的中层管理者，既是管理者，也是被管理者，其不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。中层干部处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。书中作者告诉我们中层有三种：末流中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。二流中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务。一流中层，将自己当成栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司重任。那如何成为一流的中层管理者，我认为要在工作中把握好以下几点：

一、一流的中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者和领头羊。中层干部作为企业的骨干，首先要当好被管理者。做事要积极主动，富有耐心，遇事不要先讲条件，而是应该先找解决的方法，积极反思自己，做事不能太过激进，要多与下属和领导沟通。同时，中层管理者是一个部门的主管，一定要起好基础管理的作用，做一个领头羊。要加强部门的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细做实，切实提高工作效率，把团队打造成一支坚不可摧、极具战斗力和凝聚力的队伍。

二、一流的中层不仅要学会服从，还要学会“守规矩”。“服从为领导之母”，对于中层干部来说服从是第一位的，不仅是因为中层所处的上传下达的位置，更是企业执行力是否高效的关键因素之一。所以，对于中层来说必须学会服从。一流的中层还要学会“守规矩”，正如书中王石登珠峰的案例，王石勇于“守规矩”，给下级树立一个服从的榜样，最终才能根据调整攻顶计划保证了全部人员的生命安全。

三、一流中层不仅要“忠”，更要“能”。在任何单位，忠诚是最受重视的品格，是对成员的基本要求，也是值得培养的标准之一，对于企业领导者来说，没有什么比下属忠诚还重要的事情了。但最好的中层，不仅是忠臣，更要是能臣，忠诚固然重要，但如果少了能力，就永远停留在一个层面上，既不能推动组织的发展，也无法让自己再上一个台阶。中层的干部必须首先要忠于组织目标，只做对组织有益的事，同时不断提高自身能力，要做既忠诚，又能干得好的中层。

四、一流中层不仅会解决问题，更会智慧型解决。“既然你是问题的发现者，你也要自觉地成为问题的解决者”，解决问题的意识和能力，恰恰是自己能力的体现，是竞争力的重要标志，也是必备的能力之一。高效地利用“删除、合并、替代”法规解决问题，学会用智慧来解决问题，而不是一味地做个汗水型人才。

最后，要想成为一名一流中层管理者，除了在政治立场上坚定，大是大非问题上头脑清醒，与党组织保持高度一致外，还要熟悉业务，要有大局观，要有强烈的事业心和责任感，提高标准，降低姿态，在任何工作中都做到一流，努力实现公司高质量发展目标。（销售洗选管理部  刘沛）

编辑：徐超