基层动态

近期仔细阅读并深入思考了彬长集团白永明董事长推荐的书籍《做最好的中层》，我深受启发，对于如何做最好的中层，我谈一下自己的感悟：

重新正视自己的定位：一是牢牢把握“矿长既是矿井企业的高层，又是集团公司的中层”这个定位。这个定位决定着我的岗位既要运筹帷幄、独立管理企业，又要积极贯彻落实集团公司各项决策部署。这就要求我要树立战略眼光，既为矿井企业稳大局、把方向，又要做最好的执行者，对各重点事项的推进落实有方法、有思路。二是牢牢把握“坚持权责统一，先当第一责任人”这个定位。权力就是责任，权力越大责任越大，权责始终是相统一的。要始终把“责”放在“权”前面，先当第一责任人，时刻紧盯着目标与任务，怀揣着责任与担当，思考着风险与挑战，重任在肩，负重前行，才是矿长这个中层的真实写照。

重新审视自己的能力：一要在洞悉形势下统筹协调。作为企业一把手，要善于在纷繁复杂的内外部环境中察“形”观“势”，要始终做到对企业的人财物谙熟于心，对企业的优势短板心如明镜，对企业运行的各系统、各环节统筹把握，才能有效地将手中的资源进行最优组合，在当下的“形”与“势”中创造最好的价值。二要在思近谋远中科学决策。作为企业一把手，要始终把企业发展放在第一的位置，既要拿起“放大镜”，往深处看，又要拿起“望远镜”，往远处看。拿“放大镜”看到的是影响企业当下发展的弊病，想到的是解决的方法；拿“望远镜”看到的是企业未来的美好愿景，想到的是发展的规划。只有“思近”和“谋远”相结合，决策才是最科学、最有力的。三要牢牢把握人才资源。作为企业一把手，要千方百计把各方面优秀人才汇聚在一起，与之共同扛起企业发展的大旗。首先要重塑自身的形象，用“虚怀若谷”的心态迅速拉近与职工的距离；其次是洞悉每一名职工的长处为我所用，用人之长，避人之短；再次是优化育人、用人、留人机制，“三位一体”共同发力，才能牢牢掌握好“人才”这个第一资源。四要始终保持廉洁奋进。作为企业一把手，要时刻以案为鉴，讲规矩、知敬畏，管好自己，管好身边的干部，管好身边的亲人朋友，守住廉洁底线。同时又要把自己的职责挺在最前面，把工作当事业，把职工的饭碗当自己的饭碗，本着对上负责和对下负责的态度，自觉奋发地做好自己的工作，做出成绩，做出特色。

重新梳理自己的工作：一是处理好与班子成员、与下属、与上级公司、与政府之间的关系。一切事物的发展都离不开其所在的环境，以上这几个关系就是我做事的环境，正如书中所说：“不懂得处理好与环境的关系，就算再有能力也不一定能成功。”与班子间沟通是为了确保工作基调一致，与下属间沟通是为了确保把握工作节奏，与上级公司沟通是为了争取工作的理解和支持，与政府沟通是为了争取良好的政策环境。二是处理好个人英雄主义与团队协作的关系。从业务能手到管理高手的转型过程中，总是习惯性地看不上下属的工作，以至于常常出现亲力亲为的现象，过多的替下属思考问题就会导致下属不思考问题。要尽快完成角色转变，要当“指挥家”，不当“独行侠”，要善于培养下属，要善于组织团队的力量，要发挥每一个人的长处，调动每个人的大脑思考，“独行侠”的力量毕竟是有限的，团队的力量才是无穷的。三是处理好授权与控制的关系。权力适当下放，把自己从琐碎事务中解脱出来，用以谋全局促发展。不懂得授权的领导便会容易陷入“低头看路”的困局，我们在“低下头看路”的过程中往往容易忽视“抬起头看天”，这对企业一把手来说是极为不利的。不“低下头看路”不知道路好不好走，但是不“抬起头看天”就不知道路通往何方。作为一把手最需要控制的是方向、人和财，“方向”是企业的发展目标，目标确定了就需要干工作的“人”，而“财”是“人”的“指挥棒”。

《做最好的中层》这本书让我从自己的定位、能力、工作三个方面重新思考，审视自己的不足，收获改进的方法，凝聚前行的动力，带领孟村矿全体干部职工，在高质量发展的道路上不懈奋斗，再创佳绩！（相里海龙）

编辑：徐超