基层动态

一季度，小庄矿严格按照彬长集团各项工作部署，紧紧围绕打造“本质安全、高产高效、精准治灾、智能智慧、绿色低碳、队伍建设”六个示范标杆工作目标，团结奋进，担当作为，努力将“施工图”变成“实景图”，以蓬勃发展的态势取得首季出彩成绩，交上了高质量发展的“春天答卷”。

齐抓共管 安全管理再上新台阶

该矿持续优化“风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化”三位一体和“1237”风险分级管控工作体系。强化安全风险辨识、隐患排查治理及“双重预防系统”管理。常态化开展“地面+井下”隐患周排查、月排查及“零点行动”。通过“双重预防系统督促整改+PPT及视频形式会议通报”方法，强化闭环管理，提升隐患整改效率。

该矿班子成员坚持每月底深入到各自包保区队开展安全分析会，与基层干部职工面对面探讨交流，切实帮助区队解决制约难题。认真开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”“干部上讲台”“高工大讲堂”等活动，持续提升职工业务技能水平和安全意识，营造出了思想紧起来、管理严起来、责任担起来的“讲”安全良好氛围。

精准施策 安全生产标准化形成新体系

该矿将彬长集团“掘进工程革命年”和“管理标准提升年”关于工程质量各项工作部署融合推进，坚持“用标准创精品，用精品亮品牌”工作思路，努力打造精品掘进工作面。从巷道断面尺寸、锚杆、锚索锚固力、间排距、露头、角度、直线、联网质量等全方位抓好巷道支护工程质量。通过推行挂线造形施工、金属网和锚杆修平凹坑、过筛处理喷浆料等方式，提高了巷道成型率。

同时，以安全生产标准化体系建设为抓手，分专业修订完善一季度各类管理标准制度8项、处罚标准8项、更新检查评分表41张，对皮带机头配电点、云雾除尘装置及盘区清污分排等实施高标准改造和精细化管理。以图纸、三维动画及技术人员现场指导等形式宣贯标准知识，做到人人知标准，人人干标准。通过创新立柱防锈管理模式、优化管路吊挂方式、美化作业环境及擦亮工程验收标尺等措施，持续推进精品采面动态达标。升级压风自救安装架、皮带保护装置及防冲限位固定等系列创新，现场标准化管理水平得到全面提升。

科技赋能 “四化建设”彰显新气象

该矿坚持“科技赋能、创新驱动”工作思路，围绕安全生产、灾害治理及环保经营等工作，持续引进各类先进设备和工艺。

积极推进TBM硬岩掘进机和护盾式快掘机器人运输、安装及调试等工作，TBM硬岩掘进机已进入高效运行阶段。自主完成东部大巷长钻孔水力压裂施工，首次采用“以压代爆”防冲措施对回采工作面中低位硬厚岩层进行弱化处理。超低浓度瓦斯综合利用项目依次完成单机、联机及进气联调等各项测试工作，进入正常供热阶段。对40205泄水巷集中水仓及盘区水仓通道沉淀池进行改造施工，引进多级耐磨离心泵，优化矿井清污分排系统。全面构建起“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”高效治灾新格局。

与此同时，洗煤厂完成智能化改造，实现了洗选煤数据全感知、设备全监控、安全全覆盖、运营全管控。智能运销管理系统及提标水改造项目已进入试运行。智能化矿井建设通过陕西煤业验收，达到智能化矿井Ⅱ类高级水平，绿色智慧发展取得新突破。

党建引领 民生福祉增添新色彩

该矿按照“1126”党建工作思路，将2023年党建重点工作划分为131项，对全年重点工作施行挂图作战，紧盯矿井发展难点堵点问题，将“作战图”与工作推进机制、日常考核相结合，确保各项党建重点工作落细落实。

协助彬长集团召开党支部标准化规范化建设推进会，展示了彬长集团党支部标准化规范化建设成果。制定2023年“我为职工群众办实事”项目清单，明确责任部门和完成期限，并按期督促落实。组织开展“慰问”“学雷锋”“三八妇女节”等活动。为职工更换新型饮水机、智能电视机，用心提高各项后勤服务水平，与职工携手耕耘，凝聚发展强劲力量。

二季度，该矿将进一步加强正规操作、管理创新、隐患整改、标准化建设及灾害治理等各项工作精细化管理，深入施工现场寻找解决问题方法，确保安全生产持续稳中有进。（计忠荣 陈杰）

编辑：达文娟