基层动态

花了10天左右的时间，阅读完《做最好的中层》这本书，细细品味，感受颇多，受益匪浅。我从章节设置中读懂企业中层的角色认知和提升逻辑，从核心观点中领会中层履职的方式途径和有效方法，从鲜活案例中掌握中层工作的关系参照和具体经验。下面，我谈一下中层最重要的沟通、执行、协作“三力”。

行之有效，提升沟通力。所有管理者最基本的一项功能是发展与维系一个畅通的沟通管道，70%的管理问题是沟通问题。中层的沟通，一个最核心的目的就是处理好人与环节的关联，当好桥梁纽带，避免重复工作、杜绝遗漏工作。对上要积极主动，领会意图，清晰表达自己的想法，把问题化解在矛盾之前；对下要认真负责，了解实际，听取意见，掌握进度，做到有的放矢；对同级要密切联系，避免摩擦和阻力，争取协同配合。这就要求中层，一是善当“翻译师”不当“收发员”。所有战略目标到中层这里必须深加工、再细化，结合实际划出关键点、核心点，将宏观任务转化为落实举措，杜绝上下一般粗，避免推进落实难。二是善当“安检员”不当“救火员”。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。中层干部必须走出“府门”到“一线”，及时发现苗头性、倾向性问题，将一切问题解决在萌芽。三是善当“店小二”不当“官老爷”。工作中不仅要“善听”更要能听进去，对于下级的困惑点要耐心讲解，学会“解疙瘩”而不以权压人，充分发挥集体智慧，而不是将下级变成提线木偶。

信念坚定，体现执行力。管理不是要有多少好点子，关键是好点子做了多少。中层就是执行层，就必须掌握完成任务的能力，带领团队紧跟战略规划、发展方向和上级部署，在具体工作中不彷徨，让上级用着放心、下级感觉靠谱。这就要求中层，一是要盯核心抓关键。千头万绪的工作必须细化分解，列出作战图，找出关键点，抓住核心主线，杜绝全线平推。二是要弹钢琴抓协调。中层要善于处理中心工作与其他工作之间的关系，避免一说抓重点，就搞“单打一”，忽视全面，不顾整体。三是要树标榜做模范。俗话说“老大难、老大难，老大一抓就不难”，越是重点的工作越要带头冲锋，如果“关键少数” “躺平”，团队必定“摆烂”，所以在带头攻坚方面，中层必须做好表率，才能实现“以上率下”。

务实担当，聚合协作力。团队是由个体组成，但绝不是简单的人群组合。能否打造一流高绩效团队，关键看中层到底是战略的“解码者”，还是“加密者”。工作中要指明思路，理清思维，顺畅工作，带领团队把工作做得更好，让团队成员相互信任、相互尊重，共同协作追求同一目标，真正发挥1+1>2的团体竞争力。这就要求中层，一是要明职担责。干工作最忌讳碌碌无为，最需要勇于挑担。中层要时常理一理手中的活、谋一谋手上的事，不避事、不躲事，不当甩手掌柜，让位子和责任相当、权力和义务匹配，成为合格的“领头雁”。二是要用活工作方法。要善于运用思想教育这个“法宝”和文化建设这个“利器”，通过思想建设和文化引领提升全员向心力，使团队成为目标一致的“劲旅”，而不是利益为上的“散沙”。三是要抓好队伍建设。中层作为团队中的连接杆，必须确保所有成员、所有环节都能紧密衔接，要及时替换“损坏原件”，用有效协作保证高效运转，以高质量队伍推动高质量发展。

作为一名中层管理者，除了具备多方面的能力外，还要不断提升自己的沟通力、执行力和协作力，通过勤学善思务实，自身表率引领，强力推进各项工作，以“干就干最好，争就争一流”奋斗姿态，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。（王国清）

编辑：达文娟