基层动态

人勤春来早，奋进正当时。一季度，文家坡矿紧紧围绕彬长集团“七个年”“八大年度目标”“八大重点任务”“八大示范标杆”目标任务，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，全面推进黄河流域煤化电生态零碳循环产业高质量发展示范标杆项目建设，顺利通过NOSA五星安健环综合风险管理体系二星级评审、国家Ⅱ类智能化矿井验收，用实际行动展现能力、素质与作风，以发展成果展现担当、奉献与形象。

严抓细管，夯实安全基础。该矿牢固树立底线思维，切实提高安全工作政治站位，对标煤炭行业新规定、新标准、新要求，系统梳理和完善了“113556”安全管理体系，落实“四级”安全管理目标，以全员安全生产责任制、NOSA安健环管理体系、安全生产标准化管理体系为核心，以“四员两长”现场管理为抓手，以全员安全积分管理考核、安全管理结构工资双向考核、全员安全激励措施为着力点，不断夯实区队自主管理、部门业务保安、安全监督管理三大责任，确保矿井安全稳定。

重点施策，推动管理提升。面对新形势新挑战，该矿勤于做“加法”，优化调整产品结构，开展“对标1+1”提升补短板，不断提高企业核心竞争力；勇于做“减法”，推进物资设备成本管控，实施岗位精简优化，降低企业管理成本；善于做“乘法”，建立绩效薪酬、督办+过程管控+结果考核机制，实施内部市场化经营管理，通过一系列制度激励考核，切实提高职工工作效率；敢于做“除法”，优化采掘布局、巷道布置、支护方式等项目设计，减少返工人力投入，达到“一次支护、永不返修”和工程质量稳定可靠目标。

搭建体系，实施超前治灾。坚持以冲击地压防治为主，其他灾害协同治理模式，严格落实灾害治理顶层设计方案，确保灾害治理工作有效开展。在清醒认识矿井灾害种类多、相互耦合叠加特性的基础上，理顺综合治灾逻辑，健全灾害治理综合达标评价体系，不断完善深化“12356”冲击地压治理体系、“13456”自然发火防控体系、“11235”水害防治体系，持续改进高温治理措施，加强综合防尘管理，充分发挥体系建设对安全生产的支撑作用，推进灾害治理能力、安全生产管理能力不断增强。

党建引领，厚植发展优势。深入开展“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”创建活动，构建“134”党建工作体系，运输队党支部被评为彬长集团第二批党支部标准化建设示范点。围绕“五好班子”“五型机关”创建要求，推行“部门小讲堂”培训机制，不断丰富培训形式，为全体管理干部赠送《提高七种能力 解决实际问题》《做最好的中层》等图书150余册，全方位提升干部职工综合素养。一季度安排部署了30个党建重点工作，将年度任务逐项分解，坚持作战图管理、工作任务限时复命、工作清单督办机制，确保各项既定任务目标落地落实，推动矿井党建工作焕发新活力、创造新业绩。

下一步，该矿将持续在实干中前行，在追赶中超越，始终保持干则必成的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，为建设本质安全矿井，创建一流示范企业而努力奋斗。（李昱慷）

编辑：达文娟