基层动态

安全形势稳定向好，重点工作提速提效，原煤产量、掘进进尺等等主要任务均超额完成……一季度以来，大佛寺矿以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态，齐心协力抓安全、铆足干劲促生产，各项工作呈现出“加速跑”的良好态势，高质量实现了首季“开门红”。

凝心聚力，吹响新年奋进“集结号”。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是彬长集团成立二十周年，更是大佛寺矿迈上“争第一、创唯一”新征程、推动高质量发展纵深迈进的关键之年。该矿深入贯彻落实上级部署要求，坚持以彬长集团“七个年”“八大样板”“八大标杆”战略目标为引领，系统谋划全年各项工作，明确新年工作思路和目标任务，全面吹响新年奋进“集结号”。同时，积极通过多种方式和载体，大力宣传各级部署要求，切实把广大干部职工的思想和行动凝聚到彬长集团和矿党政决策部署上来，教育引导广大干部职工认清形势，聚焦全年目标任务，牢固树立“一盘棋”思想，铆足敢啃“硬骨头”的狠劲、保持善作善成的巧劲、砥砺一抓到底的韧劲，全身心投入本职工作当中，奋力书写矿井高质量发展新篇章。

突出重点，抓牢安全管理“着力点”。该矿坚持把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置，持续抓基础、堵漏洞、强弱项，扫清安全生产“拦路虎”，确保新年各项工作安全起步、平稳推进。及时修订各项安全管理制度，进一步完善“矿井、科室、区队、班组、职工”五级安全责任体系，全面压实各级人员安全生产责任，切实构建责任明确、环环相扣、层层落实、复命反馈的安全闭环管理机制。扎实开展“六位一体”全员素质提升考核管理，常态化进行法规培训、警示教育、案例讲评等活动，认真落实“人人考核、岗岗评估、干部包岗”、安全管控达标创建等举措，推动全员安全行为养成。积极推行“四员两长”精细化管理，强化作业现场过程管控，确保各项安全生产措施落实到位、现场安全可控。常态化开展“零点行动”突击检查、全系统安全大排查、专业交叉互检等，分专业对井下所有区域进行“全盘扫描”，及时消除各类苗头性问题。创新实施井下区域“四色”管理，严抓重点区域、关键环节和重点管控对象，全面提升现场安全防控能力，确保各项工作安全有序推进。

挂图作战，按下高效生产“快捷键”。该矿紧紧围绕实现本质安全条件下达产达效目标，强力推进工效提升、支护设计、系统保障“三项攻坚”，确保矿井均衡有序生产。严格落实彬长集团“掘进革命年”部署要求，扎实开展抓质量、提单进、保接续专项活动，持续深化“12551”接续调整举措和“一优三减”、“三优两提高”工作，优化采区布局，确保矿井稳产高效。积极对中央变电所设备进行了升级改造，科学有序推进“春检”及预防性试验工作，进一步提高了矿井供电安全系数。深入开展机电运输系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”机电基础管理，抓好日常检修质量，提高开机率和系统保障力。同时，坚持“挂图作战”，每月召开生产经营计划会、每天召开生产调度会、每班召开生产协调会，科学分解生产任务，精心组织生产，合理安排现场工序衔接，确保了各项重点工作安全高效推进，顺利通过了国家Ⅱ类智能化矿井验收，打赢了41109智能化工作面设备回撤新年开局“第一仗”，超额完成了原煤生产、掘进进尺等各项目标任务，高质量实现了首季“开门红”。

一年之计在于春，全年工作看首季。乘着全国“两会”圆满召开的东风，在首季“开门红”的基础上，大佛寺矿将继续保持开拓进取的奋斗精神，勇争一流的追求，滚石上山的勇气，着力实施安全立矿、科技兴矿、人才强矿“三大战略”，强力推进安全达标、超前治灾、均衡生产、精细管控、“四化”助力、“三基”赋能、民生支撑“七大举措”，力争实现全年工作“满堂彩”。（冯春朋）

编辑：达文娟