基层动态

近年来，铁运公司始终坚持以职工为中心的发展思想，不断深耕民主管理“沃土良田”，推进厂务公开民主管理工作落地生根、开花结果，构建和谐劳动关系，为企业高质量发展凝心聚力。

厂务公开 职工心里有本“明白账”

8月份运量完成情况如何？职工工资如何分配？集体经费如何使用？……这些关乎企业发展、职工利益的问题，在铁运分公司车站车间的厂务公开栏里均能找到答案。

一直以来，分公司持续构建以职代会制度为核心的厂务公开民主管理制度体系，创新“两会、两栏、一号、一调研”的“2211”厂务公开工作模式，坚持每年召开职代会、每月召开班组民主会议，设立厂务公开栏、党务公开栏，及时张贴全员出勤表、安全履职考核表、班组考核表、党费收缴明细等，让每名职工心里都有一本“明白账”。通过微信公众号平台及时宣传分公司有关政策，机关职能部门定期到基层调研工作等一系列行之有效的举措，搭建起企业联系职工的桥梁纽带。

“凡是涉及企业发展的重大项目、重大问题和重大决策，以及与职工切身利益相关的事项，我们都会及时全面地进行公开，不断把厂务公开民主管理工作做实、做细。”分公司党总支副书记、工会主席金山说道。

民主监督 让权力在“阳光”下运行

“我每天负责对各班组量化考核打分情况进行核对，如有职工反映问题，我会逐级向班组长反馈，直至问题彻底解决。”分公司大佛寺小庄站窦晓龙说。

窦晓龙不是车站管理干部，也不是班组长，但认真核对公示内容，却是他的本职工作。为充分发挥职工监督作用，今年以来，车站车间充分发挥监督职责，由各党支部纪检委员担任监督员，负责对考核打分、奖励处罚、工资分配等事项进行监督。目前，分公司车站车间通过动态监督，保证了基层单位各项公示内容公开透明、及时上墙。与此同时，分公司不定期对“十个方面”以及职工身边微腐败问题进行专项检查，使基层小微权力运行更阳光、更公开、更透明。

“自岗位价值精细化管理体系运行以来，我们能直观地了解自己的得分情况，还能有效激发职工与职工之间、班组与班组之间的良性竞争，大家的眼睛明了、心里亮了、干劲更足了。”机修车间职工郭修祺说。

共同协商 寻求民意“最大公约数”

“我们要把‘师带徒’工作作为提升职工综合素质的重要途径，长期开展下去，对表现突出的师徒进行奖励……”分公司工电车间党支部委员会上，支委成员正在研究师带徒突出贡献的奖励决定。

分公司把“坚持党的领导、加强党的建设”贯穿车站车间班组建设始终，车站车间党支部集体讨论决定班组长候选人、工资奖金分配、集体经费使用等事项，每项重大决策制定下发都要经过党支部委员会、党员大会研究讨论，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。同时，分公司广搭平台，先后出台工会主席接待日、职工问卷调查平台、职工代表巡查等一系列行之有效的措施，让职工有了更多的意见反映渠道，引导职工及时、有序、充分地表达自己的意愿，营造了职工与企业和谐共进的良好氛围。

“夏天在线路作业时，普通草帽不仅笨重而且起不到防滑作用，建议购置有反光条且轻薄的防晒帽。”在分公司班子成员到基层调研时，工电车间杜文提出了自己的建议，这一问题在当月就得到了解决。（雷霆）

编辑：达文娟