基层动态

四季度以来，大佛寺矿锚定全年各项指标任务，加压奋进、聚力攻坚，全力以赴保安全、稳生产、提质效，满弓劲发夺取全年胜。

稳操安全生产“基本盘”

该矿聚焦本质安全样板矿井创建目标，深入开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，全面压实各级人员安全责任，进一步织密织牢安全网，护航矿井安全生产。紧盯《安全生产治本攻坚三年行动》193项、《C类煤矿攻坚提升》27项具体措施，坚持月度写实、季度考核，全面推进各项工作落地落实。严抓现场安全管控，将《硬措施》《条例》等安全新政与“44233”现场安全管理法结合推进，强力推行严查、严追、严处、严评、严执行“五个严管举措”，构建岗位责任、风险管控、工作流程“三个清单”，按照“十要十忌”要求，深入开展隐患排查治理。严抓风险作业，以安为先，坚决做到不安全不生产、先安全后生产。加快形成“人人知职责、人人识风险”的自保互保联保“网格化”安全管理体系。

打好稳产保供“主动仗”

该矿聚焦稳产高效，强化装备利用、加强生产组织，稳妥应对采面变化，推动生产质效持续提升。40103工作面加强工作面探顶底煤及放煤管理，加强对41202工作面写实，及时调整推采层位，全面提高采面回收率。加强工作面末采、回撤管理，精心制定施工方案，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目标。严格执行单进提升十条硬措施，持续开展以“装备+技术+管理”为主要路径的“掘进革命”，发挥现有快掘装备作用，努力在高效率智能掘进上实现新突破。扎实开展机电运输各系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”，强化工作面设备管理，加强设备维护保养，严格规范操作，发挥设备全生命周期管理平台作用，减少机电设备故障率，提高设备使用效率。

严控成本管理“利润源”

该矿牢固树立“四种经营理念”，积极推进“设计+管理”项目实施、十大价值创造行动方案落实、降本提质增收创效项目评审、两严控三优化等工作。持续落实煤泥销售运行方案、“三提三降”和选煤业务“十项考核”，加强工作面回收率及含矸率考核，持续做好块煤浅槽分选系统等块精煤增产措施落实，确保完成目标任务。积极开展废旧资产盘活工作，对无维修价值、无使用价值和报废淘汰资产，按照彬长集团资产报废处置程序进行处理，进一步挖掘废旧物资潜力，提高废旧物资利用率，使各种材料物资最大限度地发挥效能，降低成本投入，减轻矿井成本压力。（田文龙）

编辑：达文娟