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今年以来，彬长发电公司全面贯彻落实公司关于降本增效的工作要求，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，通过强化成本管控、优化工艺控制、修旧利废创效等途径，下好降本增效“快手棋”，助推降本增效工作走深走实，为实现年度生产经营目标任务提供强有力支撑。

聚焦创新创效，凝心聚力齐攻坚。为持续做好物资管控，该公司每月设立攻坚项目，严控月度物资计划，对库房物资共享、废旧物资循环利用等信息按照电厂定额材料单耗进行详细记录。月度攻坚项目确立后，各相关部门明确了岗位职责，极大加强了物资管控能力，从物资材料的计划、领用、发放、回收、考核等环节细化材料物资管理，通过行之有效的手段，减少积压，平衡发放。

“过去降物资成本，更多的是企业内部单一环节的降成本，空间是非常有限的，而现在的降成本，更多的是协同作战，要囊括多个部门、库房系统进行联动共享，协同发力提高闲置物资的使用效率，从而从根本上降低物资成本。”该公司物资部相关负责人介绍。

针对该公司物资种类繁多、管理职能交叉、物资精准配置难度大、物资易积压等困扰物资配置效率的实际难题，该公司从物资共享管理入手，按时对库房物资进行盘点，重点对消耗少、使用率较低的物资进行登记造册，在形成数据支撑后根据领用实际进行精细化管理，从而合理制定下一步的物资采购计划，有效降低了物资积压的问题，有力提高了物资材料运转能力，降低了物资材料管理成本。

强化精细管理，多管齐下提效能。该公司将“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的重要举措，本着“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的原则，加大厂区车间自修力度，通过拆解、重组等方式，实现物尽其用、变废为宝，减少新材料重复投入使用。同时，对故障设备及时进行自检自修，将“更换小部件，获得新动力”的物资管理标准深入生产实践末梢，对报废物资进行回收拆解，使每一个零部件都真正实现再利用，使废旧物资材料产生二次利用价值。该公司还对设备实行包保责任制，确保每台设备责任到人，有专人对包保设备进行定期维养，降低设备损坏率，及时降低设备损耗，延长设备使用寿命。

强化党建引领，节支降耗显成效。该公司始终坚持“党建引领、党员带头，全面动员、人人参与”原则，充分利用班前会、班后会进行形势任务宣讲，党员带头深入班组岗位，多层次开展降本增效形势任务教育，为职工讲明、讲清、讲透物资成本考核目的、措施方法，确保降本增效深入每位职工内心，动员全体职工自觉将“成本制胜”理念转化为降本增效的具体行动。

该公司牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的原则，从生产运行最基础的环节入手，围绕物资管理、修旧利废、维修节支等方面，建立完善的物资管理制度，严抓各部门物资材料计划报送，严把备品备件领用标准关，建立废件修复激励机制，各班组党员带头，将现场废旧阀门、电动工具进行统一回收，每天由维修人员安排专人修复，进行回收再利用或作为备品备件重复使用。党支部通过开展内网宣传、组织党员现场查看“废旧材料变废为宝”视频等活动，进一步提升员工降本意识。（王俊峰）

编辑：达文娟