基层动态

今年以来，铁运分公司认真践行煤炭保运使命担当，以勇于自我革命的气魄、坚韧不拔的毅力推动企业改革，以创新举措激活力、挖潜力、增动力，以改革赋能企业实现绿色低碳高质量发展，不断加快建设“双一流”煤炭运输企业。

深化改革创新，企业发展开创新局面

牢牢把握深化改革的首要政治任务，分公司建立工作机制，全面落实“第一议题”制度，聚焦“两个一以贯之”原则，成为全国第二家、陕煤第一家安全生产标准化铁路运输一级单位。新的阶段，分公司持续锚定行业一流标杆企业目标，以标准化、智慧化、精细化建设护航安全生产装运，着力在“质、量、效”上精提精进，做好“人机环管”高效协同，精细对标，创标提标，巩固提升一级标准化成效，创建大小站标准化抑尘喷洒站、巾帼装车标杆示范班组、胡孟标准化机库等一批标杆示范项目。同时，紧盯最前沿生产技术，推动“装车系统智能联动系统”“DF7C型内燃机车低恒速系统”等科技项目建设与应用，续写更多“无中生有”的传奇，让开拓创新的“最大变量”，转化为企业高质量发展的“最大增量”。

聚焦主责主业，经营质效取得新突破

随着近年来运量不断增加，分公司以“突出质量、突出使用、突出效益”为主题，充分发挥“权永刚创新工作室”的带动引领作用，把脉问诊、协同解决各类瓶颈问题，开展技术攻关、发明创造、科技创新等多种活动，引导职工在安全生产、工器具改造、方案优化、成本控制等方面贡献力量，进一步激活了经营创效新动能，塑造了人才竞争新优势。同时，进一步细化完善降本增效实施方案，把任务指标落实到部门、车站车间、班组、岗位，严格控制各类费用支出，全过程跟踪材料使用回收情况。此外，分公司要求各单位、各部门严格落实《物资管理办法》，对所有物资进行统一管理，详细注明编码、名称、规格型号、数量，并按照“能用尽用”的原则，对回收后的设备进行整理分类，将可以重复利用的物料，重新切割分解再利用，让“下岗”废品再“上岗”，实现降本增效60余万元。

突出重点项目，全力打造发展“新引擎”

坚持质量为先，安全为要，分公司全力以赴推动胡家河（孟村）煤矿铁路专用线改扩建、水北煤炭集运站等重点项目建设，将结题思维贯穿项目建设的各个关键点，分解计划、倒排工期、明确节点、细化责任、强化质量，各项前期手续与施工建设齐抓并进，党政领导靠前指挥，干部职工协同联动，着力打造精品工程、绿色工程、文明工程。主动面对前期要素保障、运营管理等方面存在的问题困难，实行“周通报、月调度、季约谈、年考核”机制，通过召开专题会议点对点协调解决，压紧压实主体责任，逐一破解制约因素，有效促进项目滚动接续，推动项目加快实施。

完善治理体系，治理效能实现新提升

今年，分公司编制创建行业标杆实施方案，全面构建建设“双一流”运输企业体系，制定优化“三重一大”决策管理办法，形成重大事项决策权责清单，明确各治理主体权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。高质高效开展制度优化和流程再造，近三年累计修订制度流程81项、废止15项、新建61项，有效保障公司内部治理、项目运营、安全生产等各方面的规范化运行。同时，以创建全国安全文化示范企业为抓手，树牢安全发展理念，加强安全生产监督，编制印发安全生产工作实施方案，修订安全责任清单，持续强化风险预警，开展安全隐患大排查大整治行动，有力保障企业安全生产稳定。（雷霆）

编辑：达文娟