基层动态

当前，正值决战四季度、全面冲刺各项年度目标任务的关键时期，小庄矿聚焦降本挖潜措施落实，强化煤质过程管控，立足岗位创新创效，努力为矿井发展减负“瘦身”，主动提效增益。

降本挖潜“减脂”。今年以来，该矿回收复用锚索托盘2010块、锚杆托板3689块、锚杆杆体257根、手动葫芦197台，合计44.06万元。该矿牢固树立用“紧日子”过“好日子”经营理念，创新物资管理模式，严抓物资计划、入库、领取、使用、回收、盘活等各环节，实现闭环管理，推进物资管理更趋科学化、规范化。持续加大回收复用和修旧利废力度，按照《废旧物资回收复用管理办法》，明确回收复用范围、指标、程序、材料定价、考核细则、闲置积压物资认定及调剂处置程序、废旧物资报废申请处理流程。将材料回收复用考核与区队工资结算挂钩，按照月度材料回收考核指标核算奖惩金额，在工资结算中兑现，进一步激发和鼓励全员参与回收复用工作的积极性。该矿机修车间作为材料加工复用的主要单位，坚持向内深挖内潜，通过建立链条式修旧利废流程管控模式、提升设备检修质量、引进用好新装备提升加工质效，让废旧物资加工系统化、规范化，实现了减人提效。

提质扩量“增肌”。为确保矿井煤质达标，促进“三提三降”工作稳步开展，该矿制定印发《煤质考核管理办法》，建立煤质保证体系和责任制，按考核指标严格奖罚，在技术、管理、生产、运输、洗选加工、装车等环节上做实质量“文章”，达到以管理促质量、以质量促效益的目的，进一步增强品牌竞争力。定期组织相关业务部门和综采队，围绕采面煤质考核回收率、发热量等煤质问题进行专项会诊，制定针对性提升优化措施。该矿综采队组织班组长以上管理人员召开专题会议，学习贯彻原煤质量考核制度，制定切合区队实际的考核办法。同时要求区队管理人员严格落实煤质会诊工作安排，履行现场带班职责，提升放煤工思想意识，确保当班放煤质量，做到回收率、发热量双达标。通过创新引进煤质灰分仪和水分仪智能设备，有效解决人工采样、制样及化验分析存在误差、速度慢、指标有限等问题，切实提高了煤质采样效率，为及时调整煤质管控措施提供了可靠科学依据。

科技创新“塑形”。该矿持续做实全员创新和岗位增效文章，充分发挥劳模工匠“师徒结对”“传帮带”作用，强化创新型和技能型人才培养；采取正向激励机制引导职工立足岗位实际寻找“创新源”，广泛开展“小发明、小设计、小革新、小改造”创新攻关；每月定期开展创新项目评审，积极推动创新成果转化，来自基层一线、职工身边的创新成果不断涌现、推广。期间，该矿机修车间通过举办“三小一练”技术创新展演推进会，创新制作电磁启动器演示教学平台，积极调动车间职工参与岗位创新的积极性和主动性，持续激发职工创新创造活力。皮带队创新将陶瓷（氧化铝）应用于扫煤器刮刀，提高了耐磨性和抗冲击性；加工更换托辊装置，提高了工作效率。综采队创新液压支架立柱保鲜膜提高了立柱使用寿命……这些凝聚着职工智慧的创新成果，在促进岗位减人提效增益的同时，为矿井发展注入了新鲜活力。（宣海飞 郭丹 陈杰）

编辑：达文娟