基层动态

大道致远，砥砺前行。近期，小庄矿坚持生产深耕和管理提升“两线并进”，带着使命和责任，砥砺信心和决心，以更大格局、更大勇气、更大魄力、更大担当，把目标持稳、把力道用正，凝心聚智、加压奋进，全力打造矿井高质量发展“升级版”。

谋势致远 带动融入“一心为公”新格局

根深则叶茂，本固则枝荣。该矿坚持把调查研究作为推进工作的有效抓手，深入区队了解职工诉求，着力破解安全生产、灾害治理、民生福祉等方面的问题，以有效解决职工“急愁难盼”凝聚起推动矿井高质量发展的攻坚合力。

“采掘一线工作面温度高，建议提供烘鞋的机器，以解决升井后胶靴潮湿的问题。”该矿董事长、总经理王建辉走进一线倾听职工心声，共收集145条意见建议，形成责任清单，制定整改措施，明确整改期限、责任单位及责任人，定期督办落实，并设立开通“总经理邮箱”，打通职工与总经理交流“直通车”，主动接受职工群众监督，确保按期把职工诉求落到实处。

各部门在党政领导的带领下，切实把“四下基层”同落实重点工作任务、提升工作质效相结合，紧扣“解决问题、推动发展、职工满意”目标，主动为生产一线排忧解难。持续深化作风建设，大抓工作落实，深推问题整改，实施工作清单化管理，落实“网格化”巡查机制，切实帮助一线解决问题，主动融入“一心为公”发展新格局。

学思互鉴 集中精力“真心干事”蓄厚势

虽有良玉，不刻镂则不成器；虽有美质，不学则不成君子。该矿坚持以学为先、以学增智、以学促干，努力破除“本领恐慌”，积极为“真心干事”聚变蓄能。

“当前安全生产形势依然严峻复杂，我们要保持高度警觉，扎实做好各项安全防范工作，坚决防范遏制事故发生。”该矿领导班子成员以党委理论学习中心组学习的形式进行安全“大反思、大讨论”，在学习中反思总结工作落实和工作作风存在问题，将以行践学与问题整改相融合，全面提升工作效能。

面对当前严峻的安全生产形势，该矿坚持稳中求进、以进促稳、先立后破“主基调”，集中精力开启一场“稳”与“进”的良性互动。坚持在“强根基”上聚合力，以“三基”建设深发力、安全培训精准细、安全文化润人心，推动职工安全意识养成，激活保安源动力。坚持在“防风险”上优环境，深化隐患排查整治，强化“点状”风险管控，全力改善职工作业环境。坚持在“强标准”上固根基，严格落实《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，纵深推进“全域”标准化由“点”到“线”到“面”到“系统”的深度延伸，全面提升标准化创建“成色”。

聚力善为 提振士气“重塑雄风”续辉煌

该矿围绕“痛定思痛、知耻后勇、提振士气、重塑雄风、再创辉煌”工作规划，瞄准后四个月专项激励考核目标，聚焦问题深化改革，打破制度掣肘，疏通管理断点，激发出澎湃活力。树牢实干导向，强化干部队伍建设，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。强化生产组织，狠抓安全回采、掘进质量和灾害治理，细化月度工作任务考核管理办法，确保原煤生产始终处于良性循环。抓具体问题、抓薄弱环节、抓工作实效，围绕作业现场管理，用尽“洪荒之力”提产能。

围绕“双十行动”目标任务，按照资金预算、审核、报销和材料采购、审批、使用的管控力度，强化修旧利废、创新创效工作效能，充分发挥干部职工的聪明才智，形成了“人人都是经营者、岗位都是利润源”和“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻”的“控成本”良好局面。

题定纲成，乘势而进。该矿将以收官季干劲儿“满格”状态，把立足当前和着眼长远相结合，激活存量、扩大增量，深度融合、重点突破，积极为彬长集团打造“四个示范”贡献新力量、展现新作为。（计忠荣）

编辑：达文娟