基层动态

12月份以来，大佛寺矿锚定“保安全、稳生产”任务目标，拧紧责任链条，扎实推进各项工作落实落细，以决战决胜的奋斗姿态，紧抓年终关键“冲刺期”，加压奋进、靶向发力，全线联动打好年终收官战。

以“时时放心不下”的责任感，抓现场保安全

该矿建立三级网格化巡查机制，实施“1+N”岗岗风险评估，纵深推进“44233”现场管理法，严抓岗位标准作业流程“人人考核、人人过关”。坚持井上井下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、“零点行动”不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。围绕机电运输、“一通三防”、顶板管理等，持续开展专项排查整治活动，根据实际情况“对症下药”。对排查过程中发现的安全隐患和“三违”问题现场进行纠偏，并严格落实整改，切实把隐患消除在萌芽状态，保证各项防范重点监管到位。坚持以标准化提升为抓手，狠抓安全措施落实，加大隐患排查，持续提升安全综合保障和风险防控能力，积极营造和谐稳定的安全生产环境，为全年安全生产筑牢坚实防线。

以“大抓落实”的硬作风，强担当促履职

该矿坚持以目标为引领、突出结果导向，以“大抓落实”的硬作风，严肃各级管理人员履职考核，狠抓各项工作落实，在全矿形成促履职、强管理、抓落实的良好氛围。严格工作纪律、制度、程序和流程执行，落实“复命制”，工作“日清日结”、限时办结。从干部跟值班履职情况入手，对矿领导和管理人员下井次数、入井时间、巡查路线等进行详细规定，要求跟带班人员及时查找安全隐患，现场解决生产难题。引导机关全体干部职工不断增强工作紧迫感，靠实干立身、凭实绩说话，以“干最好、争一流”的昂扬斗志全身心投入决战年终攻坚战。

以“分秒必争”的实举措，抓生产提工效

该矿加强生产组织，稳妥应对采面变化，推动生产质效持续提升，全面加强40103工作面末采、4034上09工作面初采过断层期间的措施落实和安全管理工作。加强工作面末采、回撤管理，精心制定施工方案，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目标。严格执行单进提升“十条硬措施”，持续开展以“装备+技术+管理”为主要路径的“掘进革命”，发挥现有快掘装备作用，全面提高矿井掘进效率。扎实开展机电运输各系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”，强化工作面设备管理，加强设备维护保养，严格规范操作，发挥设备全生命周期管理平台作用，减少机电设备故障率，提高设备使用效率。

以“锱铢必较”的严态度，降成本增效益

该矿牢固树立“四种经营理念”，持续落实煤泥销售运行方案、“三提三降”和选煤业务“十项考核”，加强工作面回收率及含矸率考核，持续做好块煤浅槽分选系统等块精煤增产措施落实，增加块煤产率、优化产品结构。积极开展废旧资产盘活工作，对无维修价值、无使用价值和报废淘汰资产，按照公司资产报废处置程序进行处理，进一步挖掘废旧物资潜力，提高废旧物资利用率，使各种材料物资最大限度地发挥效能，降低成本投入，减轻矿井成本压力。（田文龙）

编辑：达文娟