基层动态

当前，站在冲刺收官的关键节点，生产服务中心以形势任务教育为抓手，锚定全年目标任务，结合生产经营和重难点工作，从全员思想、目标任务、提前谋划三个方面发力，主动作为，聚力攻坚，奋力打赢全年“收官战”，交出“发展卷”谋实“明年事”。

统一思想，提高站位凝聚共识

思想是行动的先导，有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。中心以学习贯彻党的二十届三中全会精神为契机，扎实开展形势任务教育宣讲活动，班子成员深入党建联系点、包保车间，围绕“当前形势怎么看、面对困难怎么干、立足岗位怎么办”主题，为职工讲明任务、讲清形势、讲透要求，凝聚广大干部职工的思想共识，坚定发展信心，为全面完成年度各项重点工作夯实基础。各党支部以“三会一课”、主题党日、周三学习日等形式，全面开展党的二十届三中全会精神宣讲，引导干部职工领会精神实质、把握核心要义，切实把学习成果与抓好重点工作任务结合起来，以更加饱满的热情投入到工作中，推动企业高质量发展。

压实责任，锚定目标精准发力

“在年底的20多天时间里，中心上下要集中精力、保持定力，认真贯彻落实公司四季度工作会议精神，确保安全平稳、任务完成。”中心党委副书记、总经理赵洲在12月安全办公会上强调。

中心通过安办会、晨调会聚焦现场安全管理、生产组织、经营管理、项目建设等重点工作，认真梳理盘点各项工作推进情况，锚定时间节点，倒排施工工期，针对矿井防腐管路加工供应、402104工作面安装设备维修、文家坡矿1.4m皮带机加工制作、采煤机维修、泵站维修等重点工作制定措施，集中优势攻坚；管理人员紧盯生产现场安全管理，开展综合性网格化隐患排查，从源头抓好安全隐患整治，夯实安全管理基础；各部门对照目标任务和考核指标，查缺补漏，比创新、比效益，确保各项工作任务圆满完成，以实实在在的工作业绩向公司交上一份满意答卷。

全面总结，超前谋划抢抓机遇

“我们要围绕贯彻‘四种经营理念’、争做‘四个示范’、国企改革三年行动、‘煤炭行业生产综合服务标杆’样板创建等重点工作，聚焦‘稳增长’主线，细化费用管控、经营考核措施办法，谋实‘两金’压降……”中心班子成员在中心组学习会上，研判当前形势任务，统一思想行动，研究部署2025年工作。

中心利用微信公众号开展“知行并进 固本迎新”主题征文，集中展示各项工作中的创新举措和实践成果，认真谋划2025年工作举措，提出创新思路与具体措施，推动各项工作再提档、再进位。立足“十四五”收官和“十五五”规划的关键衔接点，中心对照经营指标计划明确目标进度，抢抓机遇，及时修订各项管理制度，实施清单化管理，积极践行陕煤集团和彬长公司总体战略规划和各项工作部署，持续坚守安全、环保双重底线，夯实安全根基，实现绿色发展；加速科技成果转化，实施“揭榜挂帅”行动，持续推进自动化建设；大力培养大批拔尖创新人才，着力打造优秀人才、科技精英、职工队伍“三支铁军”；加强生产组织，健全高效运行的服务保障体系，进一步拓宽发展路径；完善销售机制，进一步扩大外部市场占比，激活经营管理潜力；引导广大党员干部以“大抓落实”的作风写好中心高质量发展的“新篇章”。（王瑞）

编辑：达文娟