基层动态

今年以来，小庄矿牢固树立“安全生产、培训先行”的理念，在培训计划、课程设计、培训形式等方面变“大水漫灌”为“精准滴灌”，“量身定制”培训套餐，为锻造高素质干部职工队伍夯实基础、提质赋能。

科学制定培训计划。该矿以培训需求调查分析为导向、以年度培训计划为指导、以计划分解实施管理为抓手、以防范和化解重大安全风险为核心目标，科学制定培训大纲，各业务部门根据年度业务技能培训计划，将培训资料统一归档，报职工培训中心备案，有效提升了培训的科学性；组织相关人员开展安全、操作、专业技能及管理提升、“四新”（新工艺、设备、材料、产品）、“七新”（新法律法规、标准、规程、技术、工艺、装备、材料）等安全培训。培训以部门、区队为主体，涵盖师带徒、岗位“双述”、技术比武、“三绝”推广等形式，参训人员包含企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员等，切实做到培训全覆盖、立体化。

优化培训课程设计。该矿不断优化全员培训机制，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，强化专业精准培训。制定“四员两长”专项培训方案，根据“四员两长”各工种岗位实际分别按照采煤工作面、掘进工作面、系统制定了17个安全检查清单内容及标准，编制培训课件和考试题库，每场培训由业务部门经理或高级工程师担任授课讲师，极大提升了培训精准度和实效性。为加快工程技术人才培养和储备，营造钻研技术的浓厚氛围，更好发挥技术服务保障安全生产的作用，该矿制定了《关于开展工程技术人员素质提升活动的通知》，采取规程措施应知应会学习及编审质量评比、讲评、知识竞赛等形式，精准推进工程技术人员素质持续提升，为矿井安全生产夯实了技术人才保障。

提升教育培训实效。“我们利用周内集中学习时间，采取现场问答、随机抽查的形式，对职工相关专业知识掌握情况进行测试，有效调动了职工学习的积极性和主动性。”为确保学有目标、干有方向，持续提升职工综合素质和业务技能水平，该矿深入推进《从业人员素质提升实施方案》落地实施，对各岗位应知应会、作业流程、风险研判、安全确认等基础培训内容进行优化完善，组织各业务对口部门深入区队开展“上门”式培训服务，让广大职工不但明白“干什么”“怎么干”，而且还能清楚“为什么这样干、怎样才能干得更好”，让培训更接地气。通过开展工程技术人员闭卷考试，明确自身差距和不足，达到以考促学、以学促用、学用结合的效果。持续推进岗位练兵、技术比武、“三小一练”等实践活动，切实将职工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才。（陈杰 崔乃良）

编辑：达文娟