基层动态

新年伊始，胡家河矿锚定高质量发展目标不动摇，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进姿态，统一思想、凝聚合力，铆足干劲、开足马力，全力以赴抓安全、稳生产、降成本、强管理、增效益，誓夺元月开门红、首季满堂红，以实干实绩奋力跑好新年开局“第一棒”。

统一思想明目标。思想是行动的先导，有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。该矿迅速传达彬长集团1月份安全办公会精神，全面总结回顾2024年各项工作，安排2025年各项重点工作，动员全矿干部职工立足新起点，抢抓新机遇，展现新作为，确保全年工作强势开局、高点起步。各单位利用科委会、班前班后会、周三学习日等多种途径，认真组织学习贯彻落实集团公司两级会议精神，精细谋划全年各项工作举措，切实增强“起步就是冲刺、开局就要争先”的紧迫感和责任感。充分发挥矿广播、LED屏、宣传展板、微信公众号等宣传阵地的作用，大力开展形势任务宣讲和安全法律法规宣传，明确当前矿井发展各项重点工作，增强宣传教育的覆盖面和影响力。

凝心聚力保安全。安全是企业最大的效益，事故是最大的成本。该矿始终坚持“不安全不生产、先安全再生产”，严格落实管理干部跟值班制度，坚持全过程管控、全细节把握，狠抓不规范行为的监督整治，确保安全生产。坚持把开好班前会作为现场管理的第一道程序，规范班前检查、班中督查、班后总结，讲解工作要点和作业现场危险点及应急措施，使职工在上班时安心、操作时细心、工作中尽心，确保现场安全管控到位。积极开展班前安全警示教育，搜集整理岁末年初典型事故案例，扎实开展安全反思大讨论，坚持把别人的事故当作自己的教训来对待，固化全员安全意识，营造“人人懂安全、人人要安全、人人能安全、人人抓安全”浓厚氛围。

铆足干劲稳生产。该矿坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，全环节强化生产组织，依据地质条件、设备状况和人员配置，制定精细的日、周、月生产计划，明确各掘进区队生产任务与时间节点，确保责任层层分解、落到实处。制定内部劳动竞赛激励政策，在保障安全的前提下，提前规定每天生产任务基数，根据完成情况进行奖励，充分调动职工积极性和主动性，使职工从“要我做”转变为“我要做”，形成良好的工作氛围。严格执行交接班各项制度，使各班组充分明确工作重点和衔接要点，提升班组协作配合能力，确保生产无缝对接。严格落实设备包机管理制度，压实岗位点检、维护和保养责任，杜绝因周期性检查和预防性检修不到位导致的生产影响，全力保障安全生产平稳有序。

想方设法降成本。效益是企业发展的基石。该矿牢固树立“四种经营理念”，深化全面预算管理，对成本费用重点控制单位进行深度诊断，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出，确保“刚性预算、刚性控制”。强化煤质管理，完善“生产源头、煤流运输、洗选加工、配煤发运”全流程管控，确保煤炭质量稳定受控，实现经济效益最大化。坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，加大废旧物资的分拣力度，对能复用的螺栓、螺帽、锚索托盘、电缆钩等物资进行分拣，并按照物资品种进行细化、归类，统一发放给基层区队使用，进一步减少材料消耗，节约费用支出，以降本增效的实际成效助推矿井高质量发展。

开局关系全局，起步决定趋势。2025年机遇与挑战并存，全体胡矿人将始终保持一往无前的奋斗姿态和朝气蓬勃的精神风貌，凝心聚力促发展，求真务实抓落实，开启新年高质量发展新征程。（田磊）

编辑：达文娟