基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

有效破解“花钱”困局 持续强化“赚钱”本领

胡家河矿副总经理 赵武

在当前发展形势下，作为一名中层管理人员，应持续深化对“四种经营理念”的感悟和理解，不断推动理念全面融入安全生产、经营管理、提质增效等矿井安全生产的各环节、全链条，促进“四种经营理念”成为矿井高质量发展的新引擎。

一、认清当前形势，破解“花钱”困局

当前煤炭行业面临持续安全环保红线高压、持续低迷的煤炭市场、技术人才缺口等方面前所未有的挑战，煤矿安全生产经营工作面临诸多困难，极易陷入“越省越亏”的恶性循环。必须清醒认识矿井当前面临的严峻形势，有效破解矿井“花钱”困局，跳出“越省越亏”的恶性循环，做到以下三个方面：一是保证灾害治理支出，实现精准灾害治理。彬长矿区是遏制重特大灾害事故任务最繁重的矿区，精准灾害治理是胡家河矿安全生产的首要任务，通过与院校合作不断总结灾害机理、探索灾害精准治理模式，提升灾害治理效果，有效防范灾害耦合叠加的风险，实现现场安全风险分级管控，促进矿井本质安全建设工作，守牢安全红线。二是保证“四新”推广应用支出，持续推进质效提升。立足矿井长远发展实际、跳出行业局限和当前发展困局，运用创变思维，坚持“用设计减人、用系统换人”减员提效工作理念，积极推广应用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并持续推进矿井智能化建设及应用工作，实现采掘工作面设计和矿井各系统持续优化，持续推进矿井质效提升。三是保证人才建设支出，补齐技术技能人才短板。随着智能化矿山技术和系统的不断建设和推广应用，煤矿对技术技能人才的需求日益增长，从煤矿长期发展的需要来看，在当前不仅不能减少人才建设支出，而且要保证人才建设支出，通过学历（技能）提升计划和改善职工民生工程，持续汇聚高水平技术技能人才，为智能化矿山系统的推广应用提供人才支持，促进本质安全型矿山建设。

二、改进工作思路，夯实“赚钱”根基

在煤炭价格持续下行的严峻形势下，会“花钱”是生存本能，能“赚钱”才是发展本领，深刻领悟“四种经营理念”的实践意义，坚持三个“导向”，探索新形势下的新思路、新举措，持续强化“赚钱”的本领。重点做好以下四方面工作：一是全面优化采掘布局，筑牢正规循环根基。矿井目前面临综采工作面频繁搬家倒面、采掘接续略显紧张，矿井采掘工作面接续关键性工程工期严重滞后，全矿上下重点要做好401110工作面启封准备工作、402101工作面安装准备工作及三号水仓排水系统建设等重点工作（工程），持续优化矿井采掘布局。二是强化采掘细节管理，筑牢增产增效根基。结合采掘工作面现场实际，持续强化采掘工作面施工流程管理。在402104综采工作面通过采取落刀推采、四级放煤工艺，提高原煤回收率、实现煤质达标；在403105运输巷和403回风巷两个掘进工作面采取实时优化卸压参数和巷道支护参数、工程质量五重验收，实现提高掘进单进水平、工程质量达标；及时根据采掘现场条件，细化采掘作业管理，不断提高采掘工效提升，夯实增产增效根基。三是持续推进工效提升，筑牢减员提效根基。充分利用矿井智能化和信息化建设成果，推广应用智能化采煤工作面、智能化掘进设备及其他辅助作业机械设备，提高采掘工作面智能化和信息化水平，来实现改善现场作业环境、优化采掘工作面施工组织、减少采掘工作面作业人数及降低职工劳动强度，持续推进矿井工效提升。四是做实节支降耗工作，筑牢降本增效根基。通过对全矿井上下采煤作业、掘进作业、机电设备管理、运输系统管理及灾害治理等各作业环节材料浪费和成本管理进行再梳理、再细化，及时发现并堵住材料浪费和成本管理漏洞，并制定执行节支降耗新办法、新举措，开展全员节支降耗工作。

三、构建长效机制，抓好持续提升

“会花钱、能赚钱”不是当前煤炭价格持续下行的权宜之计，而是煤矿在新形势下安全生产经营工作的新思路和新举措，为了构建长效机制，抓好工作落实，需从以下三个方面开展工作：一是深化思想引领，凝聚发展共识。思想是行动的先导，共识是奋进的基石。在当前煤炭市场环境复杂多变、矿井安全高质量发展面临新挑战的关键时期，要通过持续强化形势教育，层层传导安全生产经营压力，筑牢全员高质量发展思想根基；通过阶段性的复盘形势任务，持续凝聚全员发展共识，不断增强全员行动自觉，积极执行矿党政各项工作部署，提升高质量发展水平。二是强化过程管控，确保工作成效。安全生产经营的各个环节都是确保能否省钱和赚钱的关键，花钱是为了更好地赚钱，花钱和赚钱的众多环节都是环环相扣的，需要各级人员层层把关，做好过程管控。以商品煤的煤质管理为例，需重点管控以下环节：掘进工作面设计→掘进→采煤工作面设计→采煤工作面圈成→工作面设备安装调试→原煤生产→原煤运输→原煤洗选→商品煤，任一环节成本管控不到位，都会增加商品煤煤质或增加商品煤的成本，因此要实现产销两旺，就要从掘进设计到原煤洗选9个环节精准管控。从安全生产的各个环节对花钱和赚钱进行精准管控，才能确保生产经营工作稳步向好。三是构建长效机制，抓好持续提升。“会花钱、能赚钱”是煤矿各级管理人员的基本素养，养成习惯、提高素养需要长效机制来促进，制度管根本、利长远，需构建科学规范的长效机制。健全责任体系，层层传导压力。将安全生产经营要求纳入各部门及区队目标责任考核，细化量化生产经营指标，做到责任到岗、任务到人。完善规章制度，实行正向激励。根据矿井安全生产实际，参照上级公司追赶超越目标，下达各部门及区队追赶超越目标，进一步细化正向激励办法，激励人人都做经营者，人人共享生产经营成果。

“四种经营理念”是陕煤集团和彬长集团下一步发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现，凝聚了全体职工团结奋进的力量，为我们各项工作奋勇争先指明了方向。花钱是本能，赚钱才是本领。在当前形势下，以精打细算的作风夯筑发展基石，有效破解“花钱”困局，持续强化“赚钱”本领，以高水平的安全生产推动矿井高质量发展。