基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

用“赚钱”思维去“花钱” 促进企业高质量发展

文家坡发电公司副总经理 祁传西 

在复杂多变的经济环境和日益激烈的行业竞争中，要想实现企业高质量发展，需要积极转变经营理念，陕煤集团“四种经营理念”的提出正是形势之需、发展之钥。下面，围绕用“赚钱”思维去“花钱”的研讨主题，以促进企业高质量发展为目标，结合分管工作，我从以下三个方面展开讨论。

一、提高思想认识、筑牢思想根基

坚持以效益为导向抓生产、谋创新，确保花出去的每一分钱都有价值回报。一是在思想认识上提高，把花企业的钱当作花自己的钱一样认真对待，保证花的每一分钱都有价值、都有回报。二是结合我党的优良传统，保持艰苦奋斗、勤俭节约的作风，坚决反对各种形式的贪图享乐、铺张浪费。我们应保持清醒，任何时候，艰苦奋斗、勤俭节约的传家宝都不能丢。只有把“紧日子”过好了，“花钱”的同时才会想着“赚钱”。如：在设备采购时，要考虑设备价格与品牌、质量的关系，因为价格与能耗等级、效率、返修率、配件价格等有直接的关系，不能只考虑最低价。三是正确理解“花钱”与“赚钱”的辩证关系。俗话说“舍不得孩子，套不着狼”，这就是一种典型的先“花钱”后“赚钱”的思想，并不是真的为套狼而舍掉孩子，而是为了更好地赚钱去花钱。就像古人说的“大舍大得，不舍不得”，赚钱与花钱，是一种可以互相转化、相互促进的辩证关系。比如：职工的成长，除了其自身原因外，企业还应在职工培训、取证方面，给予适当的假期、补贴及报销学费、路费和住宿费等政策；积极鼓励职工外出对标学习，开展同行业之间的技术交流；请行业内有一技之长的“内行”和专家授课，到厂指导实际操作以及分析设备、系统存在的问题等。四是在花每一分钱前多问问自己，这笔钱是否有必要花？今天我花的这笔钱未来可能带来哪些收益？如：与有资质和技术水平高的咨询单位签订相关的技术监督、技术服务协议等，一个好的咨询服务单位能够为企业带来极大的帮助。

二、强化人才培养，促进企业发展

在百年奋斗历程中，我们党始终高度重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才。新时代党把创新摆在中国式现代化建设全局的核心地位，作出全方位培养、引进、用好人才的一系列重大部署并出台系列政策，为人才发展提供保障。人才和企业的关系就像花与水的关系，花少了水分就不能按期开放，同样企业少了人才也不能高质量发展。我们要在人才培养方面去“花钱”，促进企业更好、更快地“赚钱”。一是在“生才”机制方面，持续优化育才规划，结合需求精准培养，拓展人才培养方式，完善培养支撑体系。尤其是生技、运行、维护等各主要专业的专业工程师、运行值长以及他们的梯队上，不仅舍得给予相对高的工资，还要下大功夫培养。二是在“聚才”机制方面，多渠道持续引进人才，配套政策吸引人才，服务引领关爱人才，激励各类人才担当作为。三是在“理才”机制方面，优化全员绩效考核机制，推行多元化的工资总额决定机制，完善市场化的薪酬分配机制和各群体专项激励机制。四是在“用才”机制方面，树立鲜明用人导向，畅通人才职业发展通道，推动人才市场化流动配置，深化授权放权。激发广大职工的热情，让员工有主人翁的责任感和使命感，形成职工与企业同呼吸、共命运的局面。总之，只有对员工付出，才会赢得企业高质量发展。

三、推动技术创新，以创新促发展

发电企业本身是集行业新技术、核心技术于一体的企业。“花钱”应用新设备、新材料、新技术，是企业迈向“赚钱”路上的核心动力。例如，文家坡发电公司调试期出现因给水管道布置引起给水泵振动大，从而导致机组负荷受限，针对此问题我们花大价钱对系统进行优化。优化后，机组出力不再受限，发电量日益增长，也不受电网考核等。因此，在设备上“花”的每一分钱，设备都会“赚”回来。“花钱”提高设备可靠性和可用率，为稳定生产去“赚钱”奠定坚实基础。一是要积极开展点检定修工作，加强设备定期工作的执行，储备一定量的备品备件，降低设备故障率，提升设备可靠性，保障机组长周期安全稳定运行，夯实能源供应根基。二是要发挥科技力量，助推管理提质和价值创造。要坚持科技服务生产，坚持科技项目来源于生产。例如，使用人工智能、AI技术对运行参数进行精细化调整，精准判断设备故障，合理安排检修时间，根据电网负荷变化、燃料特性等因素，实时优化机组运行方式，确保机组始终处于高效运行区间。三是要开展综合能源服务，为工业园区提供“一站式”能源解决方案。例如，积极推进厂区至渭化、厂区至煤矿供汽供暖工作，通过能源梯级利用，提升能源综合利用效率。这样既满足客户多样化的能源需求，又提高能源利用效率，增加企业收入。四是要在节能减排技术上，加强与同行企业交流合作，加大新技术的应用力度。保证排放指标稳定达标，减少环保成本和风险，提升发电企业的社会形象和核心竞争力。

“用赚钱的思维去花钱”绝非简单的花钱、赚钱，而是一场管理理念、技术创新与业务拓展的深度变革，是提升文家坡发电公司核心竞争力、谋求长远发展的关键路径。“四种经营理念”既是当前应对经营压力的现实需求，更是实现发电企业可持续发展的长远之计。让我们以成本管控为基石，以技术创新为动力，以人才培养为羽翼，共同书写电厂高质量发展的新篇章！