基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

“钱花刀刃”更要“刀刃生钱” 以“赚钱”思维重塑企业“花钱”之道

铁运分公司副总经理 惠鑫

“用‘赚钱’思维去‘花钱’”并非简单地节约开支，而是一种在投入与产出之间寻求最优解的智慧。今年以来，铁运分公司持续深耕用“赚钱”思维去“花钱”，通过优化管理、创新投入等多方面的举措，践行了这一理念，实现了效率提升与降本增效的双重目标，助推高质量发展。

一、理念破局，颠覆传统，以“赚钱思维”重塑支出认知。

当前煤炭行业正经历深刻而复杂的变革，铁运分公司的发展也面临着前所未有的考验。在这个企业间竞争已步入精细化管理，传统粗放式投入模式日渐式微的时代，陕煤集团“四种经营理念”的提出，深植于生产经营全链条，以“稳质量、控成本、提效益”工作为主线，深挖企业内部潜力，优化各项资源配置，多“路”探寻降本增效的“最优解”，全面提升企业的经营业绩、盈利能力，助力企业高质量发展。“它”如明灯，指引我们以全新视角审视资源运用之道——尤须树立“以赚钱思维去花钱”的战略自觉。这并非吝啬守财，而是将每一分支出都视为精心谋划的“投资”，追求其最大化的长期价值产出。唯有如此，我们才能在复杂市场环境中立于不败之地，为企业谋得持续发展的深厚根基与澎湃动能。

“花钱”与“赚钱”本非对立两端。传统思维中，支出往往被视为单纯消耗，是利润表上的减法项。而“以赚钱思维去花钱”则要求我们突破这一窠臼，把每一次投入都当作一次精密的战略布局：钱花出去，不仅要听见回响，更要期待其能如源头活水，在未来持续产生收益。

二、实践三策，聚焦精准，让每笔投入都迸发效益。

“以赚钱思维去花钱”，就是要把钱花在刀刃上。一是投资性支出是核心，将资金精准投向能显著提升企业核心竞争力、带来可持续回报的关键领域；二是成本性支出需转化，对于必需的成本开支，也要挖掘其增值潜能。员工培训不能止步于“上课”，更需转化为技能提升后带来的操作优化、事故率下降；设备维护投入不应仅为“修好”，更应延长使用寿命、保障运行安全、降低故障率带来的间接损失，变被动消耗为主动增值；三是效益评估贯穿全程。投资决策前，必须进行严谨的成本效益分析与风险评估，清晰预判回报周期与潜在收益；资金投入后，需建立动态跟踪机制，定期审视投入是否按预期产生价值，及时调整优化，确保每一分投入都奔着“生钱”的目标而去。

当前，煤炭市场呈现持续下行态势，企业经济运行压力大，如何让每一分钱都花得值当、花出新意、花出效益，是每一名彬长铁运人的工作思考。

一是深化调查研究。深入开展项目立项调查研究，扎实做好项目立项验证，充分考虑其安全效益和经济效益，不断提高项目规划的科学性和有效性。打破价格信息壁垒，加大设备、材料、配件等市场调研力度，优先选择质优价廉服务好的产品，提高资金利用水平。二是创新突破。今年以来，围绕提质增效工作，分公司通过聚力控成本、提质效，凝聚全员之思，牢固树立“一切成本皆可控”的成本意识，从而实现分公司成本管理水平与效益的双重提升。为此，我们一方面要坚持以往好的经验做法，另一方面要积极引进能够提升效益的新装备、技术和工艺等，大胆探索、小心求证，让创新性投入成为高效益产出。分公司上半年共实施降本提质增效项目5项，实现降本增效119.88万元。三是跟踪问效。对已确定的投入项目，坚定不移地推进实施，倒排工期、挂图作战，千方百计抢时间、赶进度、保质量，确保项目早日发挥提质增效作用。实施完成后，对照预期目标，对项目提效情况进行评估，并持续优化和改进相关工作，认真分析其投入与产出，进一步总结经验、提升水平。

三、机制护航，构建体系，保障资金精准 “滴灌”。

理念的落地生根，离不开科学健全的机制保障。需构建一套严丝合缝的体系，确保资金如精准滴灌般流向价值高地。

战略规划引领投资方向，所有支出必须紧密围绕分公司发展战略主轴。当下运能提升、数字化转型、绿色低碳发展是我们的主攻方向。资金配置应优先保障智能调度系统升级、节能环保机车设备引进、关键物流节点效能优化等战略项目，杜绝资金在非战略领域“漫灌”。

精细预算强化源头管控，推行“零基预算”，每年从实际需求出发，而非简单参照历史基数，对每项支出进行必要性、效益性“双重拷问”。强化预算刚性约束，避免随意追加与低效支出。

闭环评价驱动持续优化，一看财务指标，二看效率提升，三看安全保障，四看长期价值，从而形成“投入-评估-反馈-优化”的强力闭环。

四、深耕笃行，聚焦主业，在核心领域锻造生钱能力。

将“赚钱思维”注入花钱实践，需聚焦铁路运输主战场，在核心领域精耕细作。

管理优化，精益运营，榨取流程每一分潜力。通过优化行车组织、装车质量，从到发线运用、调车作业计划编制等关键环节来实现运输效率最大化，避免机车在待装过程中的长时间有火停留和空驶。超前掌握车辆到达时间以及各矿产量、煤炭储量、检修等情况，动态调整作业计划，实现快装快运，最大限度减少列车在站停留时间。建立覆盖全链条的成本精细核算体系，精准定位成本洼地，有的放矢进行改善投入。

五、价值升华，理念嬗变，开启企业发展新征程。

“会花钱”是一种比“会赚钱”更具挑战性的战略智慧。以“赚钱”思维驱动“花钱”实践，本质是推动铁运分公司发展理念的深刻嬗变——从规模驱动转向价值驱动，从粗放投入转向精准投资。让我们将每一笔支出都视作精心播下的种子，用战略眼光去遴选，用科学机制去培育，用务实行动去耕耘，确保分公司在当下激烈的市场竞争中根深叶茂，在未来的发展征途上行稳致远。当“花钱”真正成为一门精妙的“生钱”艺术时，分公司必将迎来效益涌流、基业长青的崭新气象！