基层动态

近期，公司2025年半年经济运行分析会暨工作会召开后，公司所属各单位第一时间响应部署，迅速掀起贯彻落实会议精神热潮。各单位深入学习领会会议精神，精准研究制定实施方案，细化务实举措，统一思想认识、凝聚奋斗力量，坚定决战信心，全力以赴拼搏三季度，决战下半年，冲刺全年胜。

连日来，大佛寺矿通过多种形式，认真传达贯彻公司2025年半年经济运行分析会暨工作会精神，教育引导广大干部职工明确目标、鼓足士气，以更加饱满的热情、更加昂扬的姿态、更加务实的作风，推动下半年各项工作落实。

该矿第一时间利用矿区电子屏等载体，通过调度会、班前会及周三学习等时间，认真组织学习会议精神。及时召开矿井半年经济运行分析会暨工作会，结合实际对下半年各项工作进行全面细致安排，明确了关键指标与具体举措。该矿坚持挂图作战，制定了工作任务分解表和五大落实举措：一是筑牢安全根基，加快实施矿井智能化工作面升级改造，推进地质透明化建设，强化冲击地压、瓦斯等灾害“超前治理、系统治理”，确保实现“零超限、零隐患”；二是优化生产组织，加强劳动组织和设备维护，减少生产误时，合理调配人员队伍，尽快入井新购置的掘锚机，全面提高产量及外围系统掘进效率。三是深化改革创新，实施“揭榜挂帅”机制，重点攻关“深部软岩巷道支护技术”等5项难题，推动科研成果转化应用；四是严控成本支出，推行“耗材使用定额管理”“修旧利废专项考核”，确保吨煤成本同比降低3%；五是强化作风保障，开展“干部下现场解决实际问题”专项行动，建立重点任务“周调度、月通报”机制，倒逼责任落实。（田文龙 冯春朋）

7月21日，胡家河矿召开半年经济运行分析会暨工作会，学习贯彻公司2025年半年经济运行分析会暨工作会精神，聚力推动全年各项指标任务落地见效。

会议要求，全体干部职工要精心研读公司党委书记、董事长焦小年和党委副书记、总经理贺海鸿的讲话精神，精准锚定工作方向，凝聚全员奋进共识，并对各项工作开展系统性研判、策略性谋划，全力冲刺三季度“功九成”攻坚目标、四季度“大收官”决胜任务，坚决打赢安全翻身仗和经营攻坚战，为彬长集团“十五五”高质量发展筑牢根基。下半年，该矿将紧扣会议精神实质，以“精严细实”作风狠抓落实，聚焦“十大新突破”部署，全力以赴拼抢“下半场”。一是坚守安全底线，实现安全管控新突破；二是提高工序转换，实现生产衔接新突破；三是发挥专业优势，实现灾害治理新突破；四是夯实长远根基，实现项目建设新突破；五是加快手续办理，实现环保治理新突破；六是减轻经营压力，实现降本增效新突破；七是提升检修质效，实现机电保障新突破；八是驱动创新引擎，实现四化建设新突破；九是强化廉政建设，实现党建领航新突破；十是加快作风转变，实现“大抓落实”新突破。（田磊）

近日，小庄矿迅速行动，认真传达贯彻公司半年经济运行分析会暨工作会精神。一是各部门、区队（车间）利用集中学习时间，深入学习贯彻会议精神和各项工作部署，进一步统一思想，把精力投入到抓落实中，以过硬作风保障各项任务高效推进。二是围绕年度目标任务和会议部署，逐项分解、细化措施，压实责任。三是抓实岗位作业标准流程，以安全生产标准化管理体系建设为抓手，稳步增强职工安全意识，规范职工作业行为，夯实各级安全责任。四是治灾再超前，保障安全生产环境。优化通风系统，完成瓦斯涌出量测定、反风演习等工作；以采前预抽钻孔施工为重点，统筹兼顾回采期间瓦斯防治，严防各类超限报警；做好临空掘进各项防冲措施落实，完成微震监测系统和地音监测系统扩容。五是将落实“四种经营理念”融入生产经营全过程，以公司“13510”成本管控模式为抓手，以各项举措的有效性和确定性应对煤炭市场震荡下行。六是紧盯设施运行、生态恢复、搬迁安置等关键环节，推动生态环境建设取得新成效。七是严抓工作督办，加强对工作落实情况的监督检查和考核评价，打通抓落实的“最后一公里”。（陈杰）

公司2025年半年经济运行分析会暨工作会召开后，文家坡矿坚持聚焦贯彻会议精神，锚定“争做四个示范，创建一流企业”目标，以“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”为主线，保持信心不减、干劲不松、目标不变，更加有力地把各项工作抓细抓实、抓出成效。全面压实安全环保责任，落实“常态化+专项式”“网格化+徒步式”安全检查机制，深入推进安全生产标准化建设，坚持不懈抓好重大灾害治理，超前防范化解各类风险隐患，坚持源头治理与过程管控并举，全面构建科学化、规范化、精细化的环保管理体系，为安全平稳发展创造有利条件。坚持专班攻坚，紧盯产量进尺、41盘区回撤封闭、4207工作面灾害治理、李家沟风井项目综合验收等重点工作，倒排工期、挂图作战，确保重点任务稳步推进、全年目标圆满完成。深入开展“把员工当亲人 让员工爱企业”理念宣贯，畅通言路、关爱职工，办好民生实事，切实增强队伍凝聚力与战斗力。树牢“四种经营理念”，加大降本增效力度，深化节支降耗、闲置资产盘活、修旧利废、回收复用等专项行动，持续做优增量、盘活存量，多措并举应对市场下行挑战，破局开新筑牢矿井发展根基。

在公司2025年半年经济运行分析会暨工作会圆满落幕后，孟村矿迅速行动，第一时间对会议精神进行传达学习，引导全体干部职工把思想和行动统一到公司决策部署上来，确保各项工作同频共振。围绕会议提出的“四个更精细”“七个坚定不移”，孟村矿将继续坚持“精严细实”的总基调，重心向管理提升方面转移，制定切实可行的改进措施，大抓落实，确保全年各项工作任务高质量完成。一是强执行抓落实，深入实施安全生产治本攻坚三年行动，严格落实基础安全管理，重点推进治灾工程与接续，优化抽采与监测系统，加强防灭火巡查与隐蔽致灾因素普查；二是深化质量革命，狠抓生产组织、技术保障与系统建设，全力保障工作面回采与接续，推进TBM掘进与巷修作业，加强技术管理，持续完善生产系统与智能化系统运行；三是深化经营管控，将降本提质增效工作作为下半年经营工作的重中之重，加大回收复用、修旧利废、低效资产的盘活处置力度，提高资产周转效率，并在灾害治理、支护优化、系统优化等方面积极依靠技术手段降本，鼓励全员小改小革和合理化建议；四是凝聚发展共识，推动“精严细实”文化和“我们是一家”理念深度融入管理、制度和行为，营造积极向上、团结协作、风清气正的良好氛围，不断增强员工归属感、责任感和主人翁意识。（孙超）

7月17日，文家坡发电公司召开专题会议，第一时间传达公司2025年半年经济运行分析会暨工作会精神。

会议结束后，该公司迅速行动，将会议部署要求转化为具体实践，从七个方面推动各项工作落地见效：一是各部门、班组利用班前会、学习会等方式，深入学习会议精神及各项部署，统一思想、凝聚共识，以严实作风推动任务落地。二是围绕年度发电、增效目标和会议要求，逐项分解指标、细化实施步骤，将责任压实到岗位、明确到个人。三是抓实机组运行标准流程，以安全生产标准化管理为抓手，强化职工安全操作意识，规范巡检、操作等行为，筑牢设备运行和人员作业安全防线。四是设备维护再超前，保障机组稳定运行。优化巡检路线，完成关键设备隐患排查工作；以锅炉、汽轮机日常维护为重点，统筹兼顾机组负荷波动时的参数调控，严防非计划停机。五是将落实“四种经营理念”融入生产经营全过程，以公司“协同增效”“降本提质”要求为指引，以燃料掺配优化、机组能耗管控等举措，应对市场波动影响。六是紧盯机组排放、废水处理、固废回收等关键环节，强化环保设施运行监测，推动生态环保工作再上新台阶。七是严抓工作督办，建立“周检查、月考核”机制，加强对措施落实的跟踪问效，确保各项部署不折不扣落到实处。（李帆）

公司2025年半年经济运行分析会暨工作会召开后，生产服务中心迅速响应、科学部署，多维度开展宣贯工作。第一时间召开2025年上半年经济运行分析会暨工作会，原原本本传达学习会议精神，全面总结中心上半年工作成效，系统部署下半年重点攻坚任务，要求广大干部职工聚焦“铁腕治安，筑牢安全防线；精益管理，擦亮服务品牌；降本增效，深挖内潜空间；高效执行，锤炼过硬作风；党建引领，汇聚发展合力”等工作，锁定全年目标任务，以“分秒必争”的干劲提效能、保生产，以 “万无一失”的决心抓安全、促落实。为确保会议精神全面落地落实，中心通过制作宣传展板，微信公众号转载等措施，让会议精神“上墙”，帮助干部职工“入心”，营造浓厚的学习氛围。通过中心组集中学、“三会一课”专题学、班前会广泛学，紧密结合中心重点任务，分层级组织党员干部职工学报告、悟精神、谈措施、抓落实，进一步明确工作目标，细化任务分工，强化责任落实，动员全体干部职工，统一认识、锚定目标、明晰形势、鼓足干劲，切实把思想和行动统一到会议的各项部署上来，为全年各项工作任务目标顺利完成做出新的更大贡献。（王瑞）

公司2025年半年经济运行分析会暨工作会召开后，铁运分公司迅速行动，通过调度会、班前会、微信公众号等多种形式传达贯彻会议精神，并对下半年工作进行安排部署。要求全体干部职工认清形势、坚定信心、加压奋进，以自身努力的确定性应对外部环境的不确定性，围绕“五个突出”全面提升工作质效，锚定“全年红”目标，以党建为引领，严守安全底线，优化铁路行车组织各环节，深挖内潜答好“经营三问”，以实干作风确保会议部署落地见效，奋力完成全年目标任务。一是安全环保突出“稳”字，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，确保安全生产平稳，实现“平安年”。二是运输生产突出“精”字，找准切入点，主动谋划、精准对接，确保运输动脉畅通。三是经营管理突出“提”字，紧盯考核目标，分解细化到每一周、每一个部门单位，强化调度、督导和指导。四是改革创新突出“进”字，高效协同，重点完成胡孟改扩建项目竣工验收工作。五是和谐发展突出“暖”字，全力推进“为职工办实事”项目，确保民生福祉得到夯实。（赵睿）

在公司2025年半年经济运行分析会暨工作会召开后，救援中心迅速宣贯会议精神，将会议要求转化为守护矿山安全的具体行动。一是中心号召全体指战员以班前会、专题学习会等形式，迅速传达会议精神，针对会议相关要求，对目前工作进行再梳理、再细化，确保会议精神落地见效。二是坚持“练为战、不为看”的训练理念，常态化开展复合型实战灾情演练，推动VR模拟与井下实战耦合，提升救援能力。三是从加强全员安全思想意识、安全岗位责任制落实、安全管理考核力度等多方面入手，狠抓学习训练、下矿预检、安全技术性工作等现场管理，以责任落实和质量达标促进安全管理再上新台阶。四是严格执行24小时应急战备值守制度，确保各救援力量随时处于战备状态，切实达到执行命令快、出动反应快、救援行动快、任务完成快的要求。五是抓精抓细日常管理工作，严格执行各项规章制度，进一步规范指战员的行为举止。六是结合现状查找薄弱环节，切实将安全管理落实到工作、生活的各个角落，以“零容忍”“无死角”和“全覆盖”的决心，为公司安全高质量发展贡献救援力量。（严东帆）

近期，电力公司将贯彻落实公司2025年半年经济运行分析会暨工作会精神作为重点任务，全方位引导全体干部职工坚定信心、乘势而上，以“拼”的干劲、“跑”的姿态向全年“满堂红”发起冲锋。

该公司通过周例会、调度会、宣传屏等形式，组织各部门、班站学习会议精神和各项工作部署，及时梳理各项重点工作进展，进一步细化任务落实措施和具体要求，为下半年工作高效开展提供坚强保障。为确保高质量完成全年各项任务，该公司明确重点任务、紧盯工作进展、细化工作落实。一是认真开展市场营销业务调研，积极与陕煤集团长安电力、电力集团做好工作对接，开展市场营销业务对标学习，充分了解资质办理、软件设施、硬件设备等工作需求，为开展市场营销业务和配售电业务做好充分准备。二是深刻认识当前形势任务，做到稳经营、强管理，全力做好精益挖潜工作，紧盯光伏发电项目建设、设备试验业务拓展等重点任务，积极探索新的效益增长点。三是认真践行“四种经营理念”，强化内部管理优化，扎实做好设备运维、线路巡检等基础管理工作，同时，坚持开源节流、降本增效，加强成本管控与资源统筹，注重风险防范，推动公司管理运营更加规范高效。（白杨杨）

编辑：达文娟