基层动态

三季度是冲刺年度目标任务的“黄金攻坚期”。进入8月以来，胡家河矿紧扣公司党代会、经济运行分析会重点工作部署，聚焦安全、生产、经营三个关键点靶向发力，全矿上下以“时间过半、任务必争”的紧迫感，凝心聚力冲刺下半程，力争夺取全年“满堂红”。

安全固本，筑牢决胜根基

“全矿上下要认清安全生产严峻形势，认真总结反思，树牢大局意识，以‘钉钉子精神’推动各项工作从纸面落实到现场……”8月4日安办会上，该矿党政领导对工作落实作出着重强调。

安全稳定是决胜全年的关键。该矿持续深化“双控”机制建设，每月组织部门、区队管理人员，对井下安全管理、生产组织、标准化创建、灾害防治及机电运输等重点专业（区域）实施“地毯式”排查，并建立风险分级管控清单，严格执行“排查—整改—复查—销号”闭环流程，确保隐患整改率100%。在现场管理上持续加码，贯彻落实管理人员跟带班制度，对高风险作业实施“全过程旁站监督”。各班组通过“班前交底、班中督查、班后评估”的全链条管控，推动安全责任穿透到每个岗位、每个操作环节。

此外，该矿积极运用科技手段赋能安全管理，受限作业空间在线监测系统对66个高风险区域实施24小时动态监测，其三级报警机制可实时联动通风设备与应急处置。同时，视频监控系统实现井下作业现场动态巡查全覆盖，既有效防范“三违”行为，又通过远程监管释放了人力。

生产提效，激活决胜引擎

面对年度产量目标，该矿精心优化生产组织，科学部署采掘接续。8月3日，该矿组织生产部门、掘进区队负责人，围绕“提升单进效率”课题展开深入讨论。

在提升采掘效率方面，各一线区队竞相发力、提效显著。综采队党支部推行“党员责任区清单制”，将402104采煤工作面划分为8个责任区，党员突击队成功攻克“加密锚索+局部注浆+单体补强”工艺优化难题，单班推进效率提升20%，今年以来生产中断时间较同期减少45小时；综掘一队创新实施“井下微党课”和“菜单式”验收，深化“日对标、日分析、日考核”机制，设立八点班设备检修专岗，设备故障率同比下降30%，掘进效率提升22%，圆满完成7月生产任务……8月7日，北西回风大巷的安全顺利贯通，为矿井接续提供了坚实保障。

该矿陆续完成二号风井井底配电点安装调试、副立井提升信号系统无人化改造等多项技术升级，优化了井下区域供电布局，提升了电力供应的稳定性、可靠性。在402104智能化综放工作面，智能传感器实时监测瓦斯浓度、设备温度，数据直传调度中心监测系统，实现生产过程的精准调控。

经营增效，深挖决胜潜能

“深入践行‘四种经营理念’，严格落实‘花钱必问效，无效必问责’……坚决打赢安全翻身仗和经营攻坚战。”该矿在7月21日召开的经济运行分析会上，进一步明确了下半年经营管理路径，发出了以“胡矿担当”铸就“彬长辉煌”的动员令。

创新推行“12335”库房物资管理体系，建立“物资查询、动态盘点、责任追溯”工作机制，实现“账、卡、物、码、责”“五位一体”闭环管理。通过建成17个二维码物资查询平台，推动物资管理从“经验驱动”向“数据驱动”跃升。“7月底各区队（车间）采购成本同比下降5.61%，库存金额较6月减少40.59万元，降幅达3.08%……”该矿材料组副经理介绍。

该矿坚持从一度电、一张纸、一方水等“点滴细节”抠效益，对材料费、电费、修理费等关键成本项目实施刚性约束。如今，“人走关灯、按需用电”已从行为自觉转化为实实在在的降本增量。同时，依托智能化煤质监测系统，实现毛煤含矸率实时监控与动态调整，努力实现效益最大化。

目标在前，使命催征。该矿正以决战姿态、决胜信心，在安全、生产、经营三条战线同时发力，向着年度任务目标全力冲刺，誓夺全年“满堂彩”。（潘森）

编辑：达文娟