基层动态

立冬新至，秋韵未央。进入11月，文家坡矿巩固秋日发展硕果，凝聚冬日强劲势能，紧盯全年目标任务，动员全矿干部职工在寒意渐浓中开足马力，于实干担当里擘画新篇，全力奏响冬日奋进的激昂序曲。

安全护航 发展提质

该矿统筹推进存量问题清除及潜在风险防范，通过“零点行动”“全系统各环节”安全大排查、“一人一档”电子巡查台账、“千眼”视频监控系统在线监督等安全管理举措，在精准“排雷”中提高本质安全水平。

同时，严格把好“班前、入井、开工、班中、班后、交接”六道关口，实现“每日一检”安全确认常态化，健康手环数据日均上传率保持在95％以上，确保智能健康监测系统在安全管理中发挥最大效能。

井下稳生产的战线上，该矿坚持正规循环、正规组织，明确矿井、部门、区队三级跟值班职责，严格落实“大、中、小、微”四级多轮放煤工艺，从源头提升产品质量，保障安全生产工作平稳有序。“工作面推采进度接近20%，我们将继续做好这道‘必答题’。”该矿综采队负责人表示。

在挂图作战的有力推动下，李家沟风井及附属工程、文家坡发电公司至文家坡矿供暖管路工程等重点项目，正按时间节点进行全力冲刺。项目建成后，将成为该矿提升通风能力、推动节能降碳、实现提质增效的全新引擎，助推矿井以“冬藏”态势为来年发展蓄能积势。

降本挖潜 增效创效

“我们全力以赴，让‘金点子’创出真效益。”该矿财务管理部负责人介绍道。现如今在文家坡矿，“三小一练”“五小”创新、“四种经营理念”“金点子”等创效渠道已交织成网，形成强大的联动效应。四季度，该矿将持续推进20余项“金点子”项目，预计全年创效将突破2000万元。

通过“日控制、周巡检、月总结”的材料管理模式，该矿以“捡芝麻”的细致，持续深化材料回收复用。截至10月底，组织井上下物资检查118次，规划接续开展30余次。在前期回收复用设备、管材、电缆等资产3.3万项的基础上，后两个月计划围绕修旧利废再度“淘金”100余万元。

设备管理方面，该矿超前制定检修清单，实施预防与计划相结合的检修模式，建立“一机一档”检修档案，为故障分析与质保追溯提供依据。该模式自施行以来成效显著，仅采掘系统大型部件一项，维修费用同比减少210万元，预计四季度将进一步实现“检修降本”。

此外，该矿还在资金管理、资产盘活、用电“避峰填谷”及内部市场化改革等方面多维发力，切实将精益管理理念深植发展肌理，把“四种经营理念”转化为发展动能。

内外兼修 激活动能

“当前，每万吨商品煤中，就有2600多吨是块煤、高炉喷吹煤等高附加值产品。”该矿销售管理负责人算了笔账。在“三提三降”导向下，该矿通过加强源头管控、严控洗选密度等举措，煤炭产品结构实现可持续优化。四季度预计优质煤品产量达20万吨，产品附加值进一步凸显。

依托新民高端能源化工园区区位优势，该矿积极推进煤电、煤化协同发展，为渭化公司、文家坡发电公司等周边企业提供定制化煤炭产品，实现就近供应，有效减少“公转铁”运输环节与成本。

同时，该矿积极整合西平铁路沿线运输资源，顺利完成部分商品煤铁路运输服务商的更换，实现平均每吨商品煤物流成本降低11.6元，进一步打通增效通道，为整体经营质效注入持续动能。

聚焦薪酬分配机制改革，该矿以矿井、区队两级为抓手，设立骨干员工与技术人才计分倾斜机制，全面推行差异化薪酬管理，以绩效考核激发干事创业内生动力。同步落实“五公开、五上墙”制度，让全体职工看得清楚、算得明白，切实营造“多劳者多得、实干者实惠”的良性氛围。

站在今冬明春承前启后的关键节点上，该矿将聚力攻坚、锐意进取，全力打好2025年收官战，谋好2026年开局篇，以实干实绩打造硕果累累的“攻坚之冬”与“成效之冬”。（韩炳萱）

编辑：达文娟