经营管理

今年以来，胡家河矿持续深化“四种经营理念”，将闲置物资盘活作为降本增效、优化资源的关键抓手，通过实施调剂共享、修旧利废、全流程管控等多项举措，推动物资管理从“静态积压”向“动态增值”转变，走出了一条资源高效复用、成本持续优化的创新之路。

精准调剂 打通矿内资源循环链

该矿积极推进矿内闲置物资分类清查和统筹调剂，实现闲置设备的“二次上岗”。1至8月份，成功将1套矿用振动筛式固液分离机、2台WCJS3E(A）防爆柴油机无轨胶轮车等大型设备调拨至文家坡、孟村矿等单位，有效盘活了存量资产，实现资源跨矿区的高效利用。同时，拆除待报废各类电磁启动器可复用关键配件40件，大幅减少新材料采购需求。此外，积极跟进彬长公司主管部门处置进度，进一步释放报废物资占用空间。

在此基础上，该矿拓展设备租赁业务，实现闲置设备的创收增效。6月份按计划完成TBM维修，并将配套DSJ800/300/2*185kW快掘皮带、煤矿用振动压路机、电动单轨吊车等4项原值6207.68万元的设备租赁给孟村矿，实现月度创收76.71万元，既保障了设备高效复用，又形成了稳定收益来源。

8月8日，该矿下发《关于开展各区队间闲置材料盘活工作的通知》，创新性建立区队间闲置材料信息共享与调剂机制，借助信息化手段，搭建线上共享平台，实时更新各区域闲置材料信息。截至目前，已成功推动10个区队间完成材料互通，累计节省采购资金7.85万元，库存规模得以有效压缩，物资周转率大幅提升。

修旧利废 变“废”为“宝”显成效

该矿将修旧利废与回收复用作为降本增效的核心突破口，构建了一套“回收—鉴定—修复—复用”全流程管理机制，重点对机电设备、支护材料、工具器具等进行修复利用。

今年来，该矿相继修订《物资回收复用及修旧利废管理办法》《材料管理办法》等规章制度，以高额奖励激发全员参与修旧利废的内生动力。同时，引导全矿干部职工树立“剩下的就是赚下的”经营理念，自觉养成“能修复的不报废、能复用的不领新、能自修的不外委”思想和行为习惯，科学制定200余项修旧利废清单及价格目录，使旧设备、旧材料重新利用，降低外委及新设备、新材料投入，实现物尽其用。

截至8月底，该矿修旧利废及回收复用物资原值累计达2113.32万元，实现节约价值1056.66万元，完成全年计划的66.23%，较上年同期增长10.38%。

分类施策 资产盘活实现“存量变现”

该矿将落实闲置资产盘活作为优化资源配置的“重头戏”，通过分类施策推动资产高效利用，对高价值资产与低价值资产采取不同策略，实现了资产利用效率的最大化。

对于闲置设备、车辆、工具等高价值资产，一方面组织技术力量进行全面修复，恢复其性能；另一方面，根据矿井安全生产实际及兄弟单位需求情况，对相关设备进行合理重组或调剂。对于低价值非资产类物资，如废旧钢材、边角料等，通过二次加工利用，制成小型工具、防护设施等，投入安全生产再使用。截至8月底，该矿已完成非资产类闲置物资盘活21项，实现盘活价值40余万元，资产类闲置物资盘活金额达1162万元。通过这一系列举措，不仅减少了资产闲置损失，更通过“存量变现”为矿井创造了直接经济效益，提升了资产运营效率。

通过系统化、机制化、分类别推动闲置物资盘活，该矿实现了物资复用、资金节约、空间释放的多重效益，为持续推进降本增效和高质量发展奠定了坚实基础。今后，该矿将继续围绕闲置物资盘活这一重点降本增效举措，创新举措和路径，助力矿井在煤炭市场经济下行的大环境下逆势增长，为企业高质量、可持续发展注入源源不断的经营活力。（潘森）

编辑：达文娟