争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

今年以来，大佛寺矿紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，以创建本质安全矿井为目标，持续深化落实“134566”安全长效体系，在思想认识、责任落实、隐患排查上精准发力，扎实做好安全“大文章”，以高水平安全护航高质量发展。

抓实宣传教育，提升全员安全意识

“意识决定行为，行为决定结果，‘习惯了、看惯了、干惯了’问题的症结就在于安全意识的缺失，只有提升安全意识，才能形成良好的安全行为习惯。”该矿党委书记张蒲国强调。

该矿深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，进一步加强新闻宣传工作主观能动性，积极通过矿区LED屏、微信公众号、宣传展板等多种载体，广泛宣传陕煤集团、陕西煤业、彬长公司及矿井工作会精神，统一思想和工作步调，全面营造安全浓厚氛围。常态化开展“安全宣讲进区队、进班组”活动，矿领导班子成员及业务部门充分利用周三学习及班前会时间，深入各区队、班组宣讲政策法规及各级安全决策部署、各类安全文件，讲清形势、讲明任务，凝聚全员安全共识。持续加强事故警示教育，动态完善典型事故案例汇编，坚持每班组织观看学习，认真从“人、机、物、环、管”全方位分析原因，教育引导职工汲取事故教训，摒弃侥幸心理、拧紧安全弦，全面夯实安全思想基础。

抓好责任落实，提升各级履职效能

“各级人员要牢固树立红线意识和底线思维，始终把安全放在首要位置，严格履职、协同共管，确保安全形势稳定。”该矿党委副书记、董事长、总经理王福军要求。

该矿坚持把完善管理制度作为责任落实的基础，及时修订完善各级人员“动、静态”安全生产责任制和“一岗一清单”，进一步规范安全管理流程，真正做到有规可依、有章可循。牢牢抓住区队安全主体责任、部门业务保安责任、监督部门安全监督管理责任，坚持“全员参与、人人有责、齐抓共管、互保联保”工作原则，持续深化区队、班组安全自主管理，推行“四员两长”精细化管理，通过现场监督检查、突击检查、智能矿灯月度抽查、视频巡查中心全流程巡查等，全方位监督各级人员履职情况，切实提高安全履职效能。

抓细隐患排查，提升安全管控水平

“我们通过不断强化网格化安全巡查督查力度，严抓环节节点、时间节点、岗位地点的安全管控，切实消除安全管理时空盲区和环节盲点。”该矿副总经理张向阳介绍。

该矿高质量精准排查治理隐患，坚持每天组织开展井上下全系统、各环节隐患大排查，建立排查清单，抓好检查问题闭环管理，并每月进行隐患统计分析，从管理制度、规程措施、施工工艺、设备设施等多方面提出改进措施，杜绝重复隐患。分层级精准管控安全风险，突出变化管理，狠抓地质、采面、工艺、设备设施变化时的风险管控，矿井每月、部门每旬、区队每天分析管控重点，确保风险管控措施100%落实。全天候精准处置预警信息，加强各类监测监控设备的日常维护工作，做到数据实时共享、重大危险智能预警、安全隐患超前预测和智能协同分析，全面提升安全管控水平。

讲安全就是讲政治，保安全就是保民生，抓安全就是抓发展。大佛寺矿将锚定全年目标任务，以高度的责任感和使命感，铆足劲、拉满弓，努力推动高水平安全与高质量发展良性互动，为彬长集团“争做四个示范、创建一流企业”贡献力量。（冯春朋）

编辑：达文娟