争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

一季度以来，胡家河矿坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，以安全生产标准化、安全双重预防、安全绩效考核为突破口，精准施策、多维推进，构建系统化安全管控体系，筑牢矿井安全生产防线。

安全生产标准化，夯实本质安全基。该矿将安全生产标准化作为强化安全管理、预防事故风险的生命工程、效益工程及基础工程，以“创新+责任”为统领，深化“巷长”责任制，全力拧紧以安全生产责任制为核心的责任链条，实施“三级联创”机制，做到矿井保一级、区队创标杆、岗位争示范。让动态达标成为新常态，推行采掘工作面“一班三检”制度，工程验收从静态检查转向动态抽查，对锚杆（索）施工质量检验进行全过程控制管理，不断提升安全生产标准化水平的内生机制。以“班推进、日兑现、周验收、月评估”精品工程推进形式，分管领导全程跟踪指导本专业“精品工程”创建工作，切实把安全生产标准化创建推向新高度。针对掘进施工工艺、劳动组织、掘进装备配套等环节，常态化开展“盯岗写实”一线工作法，“找病症、寻病因、开药方”，千方百计提高掘进生产效能。

双重预防机制，织密风险“防控网”。该矿坚持“把隐患当事故对待”的原则，构建“辨识－评估－管控－预警－整改－验收”全链条闭环机制，将双重预防体系融入安全生产全过程。深入推进精细地质工作和隐蔽致灾因素普查，积极开展系统性风险辨识，建立零散工程风险辨识库，对风险点实施动态监测，坚持隐患整改“双轨制”，推行区队自改+专业线督办模式，隐患整改超时自动升级至矿级督办，做到重点部位和关键环节的精准治理。严格落实“44233”现场安全管理体系，持续深化视频反“三违”行动，加大现场监管力度，不断提升现场作业人员操作水平。强化责任落实，对隐患处理不及时或没得到有效控制的，严格追究责任，提高全员安全履职能力，保证各作业场所安全可靠，确保矿井安全生产。

绩效考核模式，量化安全“责任田”。该矿推行安全绩效与收入挂钩制度，让“被动安全”变“主动作为”，大力开展“安全示范岗”“标杆区队”等评选活动，为优秀区队和岗位授予荣誉证书和奖励，促进区队安全管理质效提升。以问题为导向，倒查包保管理责任弱化、主体责任悬空、业务保安责任缺位、应急处置失当等问题，制定《全员安全激励实施办法》，建立安全工资激励机制，倒逼各级人员履职尽责，严格考核职工安全行为，提升安全素质能力。集中开展安全思想隐患大排查，常态化进行“班前一分钟”岗位描述、不放心人员排查，设立“三违”曝光台，让“三违”及工伤返岗人员现身说法，用“正面引导”和“反面教训”进行“双向”教育，让职工时刻绷紧安全弦，切实筑牢安全生产的思想防线。（田磊）

编辑：达文娟