“降本增效、挖潜创效”专栏

今年以来，文家坡矿深入践行“四种经营理念”，以创新思维、务实行动，在多个关键领域探索出一系列行之有效的方法策略，推动矿井在高质量发展道路上稳健前行。

技术革新，掘进效率大幅提升。该矿以技术革新作为降本增效的核心驱动力。深入研究施工区域地质条件，结合井下实际条件，对掘进工艺进行优化，创新性地采用分段分层掘进法。根据煤层的厚度和硬度，将掘进区域划分为不同的层次和段落，针对性地调整掘进参数，助推掘进整体效率提升10%以上。引入自动化设备监测系统，实时监测施工过程中的各项数据，以技术手段超前发现并解决潜在问题，避免二次返工和材料浪费，有效降低生产成本。

强化管理，延长设备寿命降损耗。该矿坚持以设备管理为成本管控的关键环节，健全完善设备全生命周期管理体系，从源头上控制成本。在设备使用过程中，严格执行“班前检查、班中维护、班后保养”制度，确保设备始终处于良好运行状态。定期组织检修人员对掘进机切割头、刮板输送机链条等易损部件进行检查和更换，避免因设备故障导致的额外维修成本。采用先进的润滑技术和清洁工艺，加强设备的日常维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更新换代频率，实现降本增效目标。

修旧利废，挖掘材料潜在价值。该矿深知修旧利废是降本增效的关键一环，全力构建完善的材料回收管理制度。严格执行材料回收复用制度，安排专人对生产现场剩余的锚杆、锚索、螺帽、管件、连接件等材料进行回收利用，按照种类、规格和使用状况进行详细分类整理，以台账形式进行归档入库，确保每份回收材料都清晰可查。对于可重复使用的材料，该矿督促各区队组建专业维修小组，在确保其性能达到或接近新品标准后，将其重新投入合适的施工项目中，有效降低材料成本。

团队协作，激发全员降本潜能。该矿积极引导全体员工共同参与降本增效工作。通过开展“降本增效金点子”征集活动，充分激发职工的创新思维和主观能动性，征集到优化巷道支护材料、合理安排车辆调度等一批意见建议，组织技术骨干对相关建议进行筛选和评估，对切实可行的建议给予采纳和奖励，形成了人人参与降本、个个追求增效的良好氛围。鼓励职工立足岗位创新创效，引导职工结合工作实际进行小发明、小创造、小改革，苦练绝技绝活，不断提高创新成果的应用率和劳动工效，为提质增效注入强劲动能。

下一步，该矿将继续深化管理创新，不断探索降本增效的新路径，做实开源与节流并举、挖潜与提能并重、降本与增效并抓，为矿井实现高质量发展提供有力保障。（袁平安）

编辑：达文娟