“降本增效、挖潜创效”专栏

开年以来，面对煤炭市场震荡波动走势，孟村矿持续用好“四种经营理念”，多管齐下挖掘矿井潜力，统筹推进成本管控、收紧开支等重点任务，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。

制度先行，算好开局“头本账”。

“我们要主动出击，算好‘经济账’，聚焦重点、难点、堵点工作，深挖内潜，提质增效。”在经营指标分解会上，该矿董事长、总经理胡沛针对成本管控、节支降耗等方面存在的“病症”，提出要多举措“对症下药”。

过好“紧日子”，才能赢得“好日子”。该矿牢固树立“大成本”意识，控制专项资金支出上限，结合实际情况，统筹安排专项资金，优先安排制约矿井安全生产的工程，其次考虑影响矿井后期接续的工作，并积极对接政府主管部门，拓展复垦基金列支范围，减轻成本和专项资金压力，提升复垦专户资金的使用率。同时，加强选煤厂日常考核，通过优化选煤生产系统、设备革新、利用TDS智能矸石筛选系统，降低矸石带煤率，提升精煤及块煤产出率，实现经济效益最大化。

摸清“家底”，才能有的放矢。该矿严格落实物资盘点制度，实时掌握库存情况，合理利用闲置存货，针对材料成本居高不下的问题，通过加强采购计划管理、压降库存提高材料周转率、落实材料组物资采购的主体责任、工器具交旧领新和能修尽修、全员参与材料动态管理“随手拍”等“一揽子”措施，严控材料支出。

同时，该矿以月初生产计划为核心，进一步分解材料指标，将材料管理落实到班组，具体到个人，确保“人人头上有指标，人人算好成本账”，并持续加强物资材料审批管控工作，对区队物资管理提前介入、全程跟踪，坚持周期检查与不定期抽查，督促整改落实，降低材料库存、提高闲置物资使用率。

在费用支出可控、流程闭环管理的基础上，该矿依托“内部市场化”管理体系，不断细化经营工作考核，部门抓重点工作、关键指标，按月兑现奖罚，区队考核定额费用，节超全额转换工资，确保每一环节有预算、有结算、有考核。

创新创效，提升队伍“战斗力”。

该矿结合“四种经营理念”创新求变，不断深挖内潜，树立全方位成本管控理念，从部门到区队全面征集降本增收创效项目，实施过程严格管理，实现“项目清单化、清单责任化”。

近日，该矿沥青冷补料的应用为井下沥青路维修带来了全新变革，过去，面对较为严重的路面损坏，大规模重新铺设是常规做法，不仅需要采购沥青原材料、租赁大型施工设备，还需雇用专业施工人员，资金投入往往高达数十万元，并且施工期间道路封闭，生产效率大幅下滑，由此产生的间接经济损失更为巨大。

为解决这一问题，该矿创新性地引入了沥青冷补料，成本大幅降低，材料采购费用仅需几百元，加上少量人工成本，整体维修成本不超过千元，同时施工工艺极为简便，无需依赖大型复杂施工设备，能在不影响正常生产的前提下，快速修复受损路面，确保物料运输和人员通行顺畅，为矿井生产提供了坚实保障。

《一种简易的伸缩管钳》《搭接点煤流缓冲板》《煤粉收集器》……该矿科创中心正对1月份职工“五小”成果进行审核。开年以来，该矿积极开展“五小”创新、修旧利废活动，鼓励各单位大搞自制自修，让变废为宝、降本增效的理念，深植于每名职工心中。

“铛铛、铛铛铛……”该矿机修车间内，职工们个个忙得不可开交，大家正在对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料发挥最大用途。“我们通过采取修复、拆解、拼装等工艺，对损坏设备进行维修，减少了新材料的投入，同时将无法再利用的锚杆、钢管、金属板材制作成行人过桥、护栏、材料架等，尽最大可能发挥它们的‘剩余价值’，这样不仅能够节约生产成本，也提高了大家的维修、改造技能。”该矿机修车间负责人杜明兵说道。（郝杰）

编辑：达文娟