“降本增效、挖潜创效”专栏

今年以来，大佛寺矿聚焦高质量发展主题，深入践行“四种经营理念”，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为重点，强化实施“十大攻坚提升行动”，全面推进源头采放、结构调整、回收复用、市场管控“四力”齐发，有效提高了矿井经营管控水平和经济运行质量。

精采细放，颗粒归仓，捂紧源头“钱袋子”。该矿制定下发了《关于加强工作面回收率、含矸率考核管理的通知》，针对地质条件以及回采条件复杂的实际，反复对各煤层的顶板、底板岩石的性质、煤层厚度、煤种、煤质和岩石层含水量等进行探测，及时探明煤层地质状态和煤层的赋存条件，准确把握采面设计、巷道掘进、工作面回采等关键环节。聚焦提质增效，着力在优化生产工艺、科学组织推采、加快创新成果转化方面下功夫，精采细采、应采尽采，确保煤炭资源“颗粒归仓”，最大程度提升企业盈利能力。持续优化“大、中、小、微”四级放煤工艺，减少顶板矸石对煤质的影响，实现资源回收最大化，采煤工作面煤炭回收率始终稳定在85%以上。

优化结构，调整产出，把稳市场“主动脉”。该矿加大各类费用管控力度，健全完善可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系。进一步完善煤质管理考核办法，加大原煤质量管理、洗煤管理、煤场管理、煤质检验等方面的管理力度，实施全方位、全过程的煤质监控检测、考核奖惩机制。强化煤质全流程管控，从采煤工艺、转载、运输、洗选、仓储等多个环节进行改造管控，全面提升块煤产率，优化产品结构。同时，加大洗煤管理力度，提高煤炭质量，最大限度实现市场与现场“同频共振”，确保产销平衡。1月份，该矿块煤产出6.7万吨，增效1018万元。

回收复用，修旧利废，吃干榨净“剩余价值”。该矿严控成本费用，加强材料考核和十项可控费用管理，深入挖掘回收复用、修旧利废潜力，构建设备租赁市场、修旧利废市场和回收复用市场，将各项成本考核纳入市场化结算，设定物资回收范围和单价，将奖励落实到个人，激发全体职工节支降耗的积极性和主动性。1月份，该矿自主修复大型材料、小型设备、自主加工件共计161台，锚杆调直过丝、托盘修复共计2750件，各类风动工器具修复共计41台，各类阀门修复共计272台；自主维修、废旧物资改造、加工托辊共计223根，回收复用、修旧利废共计节支降耗351万元。

市场管理，三级结算，建立工资分配“新模式”。该矿加强内部市场化管理，全面梳理管理制度和单价体系，改进结算方式，深化实施“日清日结、班清班结”，以价格结算实现关联交易，实现了职工思想由“吃大锅饭”向“多劳多得”转变。加强节支降耗奖惩，通过完善设备备件管理体系，矿井与区队之间构成一级市场，区队与班组之间构成二级市场，班组与个人(岗位)之间构成三级市场。通过三级市场管理，实现每个人的工作量、工作表现和材料消耗直接与个人的收入挂钩，形成“收入-支出=工资”的理念，激发全体职工的成本效益意识。（田文龙）

编辑：达文娟