“降本增效、挖潜创效”专栏

开年以来，小庄矿通过加强筛选块煤和精洗煤、自主维修设备、优化施工工艺、强化回收复用和修旧利废等举措，1月份实现降本增效978万元，吨煤成本较年计划降低2.89%，为实现全年经营目标开了好头。

精心谋划 定制降本增效“作战图”

该矿围绕陕煤集团“四种经营理念”，深化彬长集团“13510”成本管控模式，深入贯彻陕煤集团《关于构建降本增效长效机制的通知》，制定2025年《降本增效实施方案》，精心谋划29个降本增效项目，涵盖生产、机电、销售、企管等多领域，从增产增效、设计优化、科技创新、修旧利废、管理提升等方面全面规划，充分调动全员降本增效积极性、主动性和创造性，力推节支降耗、提质增效。同时，持续完善矿井、部门、区队、职工“四位一体”成本管理体系，形成全方位、全过程、全要素、全价值链的精细化成本管控机制，全力以赴抓好2025年安全生产经营工作，助推矿井高质量发展再上新台阶。

凝聚共识 奏响降本增效“同心曲”

思想是行动的先导。该矿通过多渠道宣传，掀起降本增效思想变革浪潮，组织专题会议解读方案，让职工明晰自身责任。各部门积极响应，销售管理部为实现产品增收主动加强对口沟通、优化产品结构，全力推进“三提三降”和精煤增收项目；生产技术部紧盯设计优化和井下以矸换煤项目，从源头严格管控，力求精准规划实现降本增效最大化；机电管理部投身设备自主维修、煤泥增收等工作，从点滴处挖掘增效潜力。全矿上下深刻认识降本增效与企业效益、个人收入及职业发展息息相关，全员一心，以实际行动践行降本增效理念，形成全员参与、共同推进的良好氛围。

强化考核 筑牢降本增效“压舱石”

严格考核是实现降本增效的有力保障。该矿依据产量、成本、利润、块煤增产增效及降本增效项目等内容，制定全面细致的考核奖罚机制。产量考核以彬长集团下达任务为基准，达标有奖；成本管理依据《2025年经营考核办法》，季度考核成本和利润，完成降本增效利润增加目标的部门获得专项绩效激励；块煤增产增效项目月度考核，完成月度销售奋斗目标的部门和人员可获奖励；降本增效项目根据实际经济效益，奖励项目团队1%-50%，对执行不力者严肃处罚，保障工作扎实推进。

夯实保障 晒出降本增效“成绩单”

为保障降本增效工作稳步推进，该矿多管齐下，各牵头执行部门结合实际制定落实清单和实施办法，明确每项任务时间表和路线图，经领导小组审核后执行。领导小组及办公室不定期开展督查，深入部门了解方案落实情况，及时解决问题并跟踪整改效果。各业务部门在月度经营分析会上晒出降本增效“成绩单”，由财务部汇总考核。每季度全面考核推进方案，奖罚分明，在严格监督考核中持续优化降本增效工作，确保各项措施落地落实。（杜强 陈亮）

编辑：达文娟