“降本增效、挖潜创效”专栏

井下作业一线，各类材料物资在三类回收区中“安家落户”；机修车间内，老旧设备在焊花飞溅中“重获新生”；选煤厂生产线上，原煤在乌金翻涌中“身价倍增”……

早春时节，文家坡矿以“每一环节降本增效”的恒心与韧性，严格成本管控，深入挖潜提质，稳步提升矿井经济运行质量，持续为高质量发展注入新动力、创造新可能。

正思想 抓源头 固根本

“我们必须清醒认识到，当前矿井在量的增长空间受限的客观形势下，谋求质的提升才是企业未来发展的长久之计。”在2月份安全办公会暨月度工作例会上，该矿党委副书记、董事长、总经理张红卫号召道。

为营造全员参与、齐抓共管的良好氛围，该矿牢固树立“宣传也是生产力”理念，以开设“抓经营 降成本”专栏为切入点，深入挖掘、广泛宣传在降本增效工作中涌现出的好做法、好经验，并通过“矿情五分钟”环节，促进各部门、区队间开展对标学习，充分发挥宣传赋能作用。

在表彰鼓励的“红榜”之外，还设有督促改进的“黑榜”。该矿秉持“曝光一处，警示一批”的原则，结合日常检查结果，每月公示3个材料浪费典型负面案例，并以持续跟踪的形式，督促各单位在“红脸出汗”中吸取教训，纠正错误。

思想为引领，制度为保障。该矿持续完善各方面机制，为降本增效工作筑牢坚实制度保障。积极拟定年度《降本提质增效实施方案》，由矿井主要负责人“挂帅出征”，全面统筹推进源头管控“出好煤”、优化模式“强销售”、严控费用“节支出”等六方面30余项降本增效项目。

与此同时，该矿坚持“抓大不放小”，以《物资管理考核办法》等规章制度修订为契机，推动各区队（车间）完善内部管理制度，广泛推行“一区一策”精细化管理，将降本增效目标细化分解到每个区队、每个班组、每个岗位，构建形成“人人肩上有责任、千斤重担大家挑”的工作格局。

控过程 重细节 谋长远

“我们制定井下材料浪费检查计划表，确保全覆盖摸清摸透各采掘工作面的材料使用情况。”1月份，该矿结合井下设置垃圾回收区、物资回收区及危废回收区的新要求，开展专项检查10次，查处并督促整改问题90余条，常抓不懈刹住“小材料”中的“大浪费”。

强化材料管理，只是该矿用好用活考核“指挥棒”的一个缩影。为达成极致降本目标，该矿以全面预算和内部市场化管理为抓手，加强资金预算的刚性约束和精准管控，将成本考核量化至每项工程，促使成本管控与职工经济利益密切挂钩，从而最大限度激发职工潜能。

在“奖励落实到个人”的正向激励下，该矿人才、技术和资源优势得到充分释放，有力推动修旧利废和回收复用工作取得新突破。1月份，维修各类配件217件、开关42台、大小设备5台等，回收复用皮带件450件、管路396米、输送带80米等，累计节约价值40余万元。

“基于智能主煤流运输系统，能够远程控制皮带，实现煤多快运、煤少慢运和顺逆煤流启停，显著降低皮带机空载运行时间和电力消耗。”该矿坚持创新驱动，积极引进自动化风门、皮带巡检机器人等设备，推行机头溜煤滑道优化、皮带驱动合理调配等措施，一体推动减人增安提效。

滚滚煤流随着皮带运至选煤厂，在翻转和筛选中催生效益之花。该矿将煤质提升作为开源增效的关键突破口，以市场需求为牵引，合理调节洗选密度，着力提升块煤、高炉喷吹煤产量，确保实现效益最大化。1月份，该矿累计销售块煤7.88万吨，高炉喷吹煤1.39万吨，分别完成月度指标的105%和139%，在“粗粮细作”中持续提升效益“含金量”。（韩炳萱 王路瑶）

编辑：达文娟