“降本增效、挖潜创效”专栏
走进胡家河矿工业厂区，焊花飞溅、除锈刷漆……在这里，一件件废旧材料通过整形、修补“重获新生”。
开年以来，面对煤炭价格持续走低，该矿持续深化“四种经营理念”，坚持“稳”字当头，从“紧”字入手，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，不断强化“分厘必争”的“算账”意识，严控各类费用支出，致力答好降本增效“新答卷”。
废旧锚杆调直当作圆钢，钢丝绳卡除锈再投入使用、报废风泵拆解后重组修复、废旧“H”架加工成物料码放架……该矿坚持“能俭不奢、能用不换、能修不买”的原则，积极开展修旧利废工作，设立“井下修旧利废回收站”，成立物资回收小组，积极在废料堆里“淘宝”，将井下回收上来的锚杆、钢带、锚网等废旧物料整形、切割后,重新投放到管路挂钩、设备加固等加工制作中，让废旧物料重新“上岗”发挥余热，减少新材料投入，降低生产成本。截至目前，回收废旧物品700余个，修复100余个，节约成本30多万元。
该矿不断深化全面预算管理和成本控制，制定下发《成本考核管理办法》，全面开展物资库存清查工作，加强材料管控，严格材料领用，通过内部市场化管理机制，将材料消耗指标逐层分解到区队、班组和个人，利用经济杠杆，调动职工参与“降本增效”的积极性和主动性，坚决堵住经营管理“出血点”。同时，加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，最大限度延长设备的使用寿命,降低材料消耗和资金投入，减少设备事故影响生产进度。
在此基础上，该矿还致力在生产经营中寻“利”，优化采区设计，加强采掘衔接和工作面现场管理，强化生产组织、调度指挥以及库存管理，加快盘活闲置资产，实现经济效益最大化。加强煤炭产品质量管理，强化洗选全过程管控，确保洗选销售工作有序推进。进一步严格管控机关经费，实施刚性约束预算管理，确保加强经营管控各项措施见行见效。
下一步，该矿将不断深化落实降本增效新举措、新机制、新办法，教育引导广大职工积极投身挖潜增效和节支降耗活动中来，不断提升经营管理质效，助推矿井在高质量发展之路上稳健前行。（王盼婷）
编辑：达文娟
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