“降本增效、挖潜创效”专栏
矿山安全重于泰山。救援中心始终将提升救援效能、筑牢安全屏障视为核心使命，在保障战斗力不减的前提下，立足自身实际，通过技术创新、流程优化与资源集约化管控，探索出一条“不依赖外部、向内挖潜力”的降本增效之路，实现救援能力与效率的同步提升，安全效益与经济效益的双向共赢。
科技赋能，智救增效降成本。中心引入便携式生命探测仪、多功能气体检测装置、虚拟仿真训练系统等智能设备，通过精准定位受困人员位置、实时监测井下环境，使得单次救援任务平均耗时缩短20%，物资损耗降低15%。
精益管理，流程优化创效益。中心制定了《矿山救护队分级能力标准》，建立“理论+实操+模拟灾变”三位一体培训模式，通过虚拟现实（VR）技术还原复杂灾害场景，缩短实战适应周期，通过训练改革，指战员技能达标率提升至100%，训练成本同比降低20%；中心建立装备共享池，按需动态调配侦查机器人、破拆工具等高价值设备；设立内部维修中心，对老旧设备进行技术改造与翻新复用，费用同比降低75%。
集智聚力，全员联动挖潜能。中心鼓励队员立足岗位提出“金点子”，指战员设计的“矿用多功能检测辅助装置”“便携式仪器装备箱”“多种气体检定器检定管携带装置”等，将工具集成度提高50%，单套成本降低35%。
节能降耗，点滴积存筑长效。中心将“节约就是效益”的理念渗透到每一个工作环节，通过制度化、精细化管控，让节能降耗成为全员行动自觉，优化车辆调度减少燃油浪费，车队燃油消耗量同比下降22%；减少纸质文件打印，年节约纸张耗材40%以上。同时，中心各区域全面更换LED节能灯具，安装智能感应开关，降低电费支出。
循环再生，物尽其用控成本。中心对救援装备耗材（如电池、密封圈、氧气等）实行“按需申领+定量配发”双轨制，杜绝浪费，中心设立“以旧换新”工作站，对报废装备的可用部件进行拆解回收，如将旧呼吸器阀门改造成训练教具，废弃电缆编织成防滑网等，年减少新材料采购支出超10万元。
救援中心通过聚焦内部创新挖潜、强化自主技术攻关、深化精细管理，实现了“救援能力不降反升、运营成本持续优化”的目标。未来，救援中心将继续以科技为矛、以管理为盾，走出一条独具特色的高效发展之路，为彬长集团安全生产提供更坚实的保障。（张泽宇）
编辑：达文娟
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