“降本增效、挖潜创效”专栏

降本是经营内核，增效是取胜根本。今年以来，小庄矿坚持精控成本，深挖内潜，用心把握开源与节流的关系，做精做实降本增效“考题”，全力全面、全心全意走好奋进新征程。

精算“加减法” 激活管理矩阵

正确的思想观念和管理模式是降本增效的基石。该矿深入践行“四种经营理念”，刀刃向内破除体制机制障碍，聚焦管理做加减，让“降本增效”成为助推发展的关键词。

管理做加法，扎牢制度的“笼子”。坚持向管理要效益，完善物资采购、招投标、专用资金等各类管理制度，并通过集中学习、每月分析、督查督办等方式推动制度落实，一揽子管理举措堵塞了漏洞、规范了管理，止住了生产经营的“出血点”和“浪费点”，让“降本增效”跨上了制度化、规范化、科学化的新台阶。

经营做减法，挤干成本里的水分。深化彬长集团“13510”成本管控模式，深入贯彻陕煤集团《关于构建降本增效长效机制的通知》，制定2025年《降本增效实施方案》，精心谋划29个降本增效项目，健全矿井成本管理体系，将成本管控与绩效考核、薪酬分配挂钩，确保降成本的各项举措落地生花。

“无论是旧动能的‘有中出新’，还是新管理的‘无中生有’，都必须坚持以效益为先。”该矿围绕管理矩阵效应发挥，全面规划发展战略，不断探索绿色高效发展模式，推进智能化矿井建设，实施机械化换人、自动化减人，充分释放优质产能。

挖潜“大西瓜” 提升降本空间

只有捂紧“钱袋子”，才能当好“管家人”。该矿持续推进“看得远”的全面预算，精准把控市场“脉搏”，通过算准细账“枝节”，做实比价“功课”，全面挖潜项目建设“小数点”背后的效益。

以体系建设为抓手，完善招标流程，精准编制谈判文件，明确技术规格、服务要求和商务条款，树立规矩意识，规范投标行为，避免因后续变更、要求不明确导致成本增加。采用综合评标法，从价格、技术、信誉等方面系统考虑定标，实现全过程、全覆盖管理，形成招标比价的良好氛围。同时，熟练掌握资源分布、供应商、物资价格等情况，按照项目所需量体裁衣，吸引更多潜在供应商参与投标，通过竞争性谈判，刺激采买成本降低，促进工程优质、效益优良。

“结合市场化运营，对比服务质量和价格优势，可自主实施工程坚决不做‘甩手掌柜’。”该矿定期召开经营分析会，对各类费用的使用情况进行审议，根据生产经营计划，分专业、分部门按照“上下结合、分级编制、逐级审批”的程序，以全面预算为导航，形成了生产经营方向清、成本控制指向精的良好局面。

捡拾“小芝麻” 拨响财富算盘

降本增效既要抱好“大西瓜”也要细拾“小芝麻”。该矿坚持从宏观把握、微观着手，定期盘点库存，严控物资管理，以“看得见”的过程管控，从库存的“精细账”中挖出“增效点”。

“大处着眼，小处着手。”精细划分物资摆放区域，悬挂对应料卡，按照“一物一档”的原则建立“账、卡、物”完备的物资档案。全面推行精细化管控措施，加强生产材料监管，强化计划申报、逐级审批管理，严把“领用”关，降低库存积压。建立机电设备台账，强化设备日常维护保养，用“保姆式”服务提高设备完好率和利用率，努力做到物尽其用，能尽其才。

全面推行跟踪考核管理，把材料费等各项指标分解到各区队、班组、岗位，实行材料按月控制，定额管理，做到消耗有定额、考核有指标、复用有安排。针对积压物资，加强业务部门间的相互配合，精准共享和调配，做到修旧利废、交旧领新、回收复用、有旧不领新。

“时间降本”的威力远胜于“材料降本”。该矿将坚持把“稳增长、调结构、促转型”贯彻到生产经营全过程，细化管控措施，严控生产成本，与时间赛跑，努力在成本管控方面创标杆、树旗帜。（计忠荣）

编辑：达文娟